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）新增和優(yōu)化流程57項(xiàng)，營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)中新增和優(yōu)化系統(tǒng)模塊191項(xiàng)，植入監(jiān)管點(diǎn)90余個(gè)，初步實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷全過(guò)程可視、可控、可追溯，“統(tǒng)一
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，確保品牌培育穩(wěn)步落地。
品牌培育中期，重點(diǎn)關(guān)注品牌價(jià)格波動(dòng)的隨機(jī)性。把握市場(chǎng)發(fā)展脈絡(luò)，形成可預(yù)判可控制的品牌診斷報(bào)告。確保將市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)品牌培育工作帶來(lái)的不利
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，必須全方位抓好煙葉基地單元建設(shè)的規(guī)劃、建設(shè)與管理，確保煙葉采購(gòu)需求明確、過(guò)程可控、能用好用。
二是聚焦做好數(shù)量與質(zhì)且的把握。工業(yè)企業(yè)要牢固樹(shù)立全國(guó)煙葉“一盤(pán)棋”的觀念
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，實(shí)現(xiàn)非接觸式能量遞送，遞送能量均勻、穩(wěn)定的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。受熱體熱能均勻分布，觸發(fā)有效物質(zhì)均勻有序釋放，可調(diào)可控的能量傳遞通量，保障溫度區(qū)間
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，降低全市系統(tǒng)的可控費(fèi)用，預(yù)算定額對(duì)標(biāo)有明顯改善。
1.精益預(yù)算管理，狠抓成本費(fèi)用控制。準(zhǔn)確編制預(yù)算。預(yù)算編制要以經(jīng)營(yíng)或控制目標(biāo)為導(dǎo)向，以“事”為主
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可控、規(guī)范有序的建設(shè)機(jī)制。
全市組織回訪67場(chǎng)次，收集調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查超過(guò)200份；開(kāi)展了為期1個(gè)月的“數(shù)煙頭”專題活動(dòng)，共收集112個(gè)吸煙點(diǎn)超過(guò)10天的數(shù)據(jù)
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?！饼彴策_(dá)說(shuō)。
借助技術(shù)創(chuàng)新及智能管理，福建中煙在實(shí)現(xiàn)煙草供應(yīng)鏈物流的全面可知、全程可控上走在了行業(yè)前列?！跋乱徊?#xff0c;我們將持續(xù)推進(jìn)和整合片煙智慧倉(cāng)庫(kù)、片煙供應(yīng)鏈管理、片
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法規(guī)和管理?xiàng)l例，越來(lái)越緊的計(jì)衛(wèi)管理、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不斷滲入、外煙企業(yè)的虎視眈眈……，對(duì)手不再是我們可控的對(duì)象，體量不再成為我們的優(yōu)勢(shì)，四處都是緊盯連續(xù)三年超
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信息傳遞存在滯后性。
2.品牌宣傳效果參差
傳統(tǒng)的品牌培育由營(yíng)銷人員口頭宣傳，但由于客戶經(jīng)理自身素質(zhì)的差異致使品牌培育效果不可控。在很多新品、重點(diǎn)品牌的宣傳中，
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目的，教育卷煙零售戶要打破以利益為目的的經(jīng)營(yíng)卷煙追求。煙草行業(yè)內(nèi)對(duì)于卷煙零售大戶的危害形成了共識(shí)，煙草市場(chǎng)應(yīng)在平穩(wěn)可控的狀態(tài)下發(fā)展，消除卷煙零售大戶的影響和控制
