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二是抓管理，促進(jìn)目標(biāo)落實(shí)。市公司把卷煙銷(xiāo)量任務(wù)分解到每月和各營(yíng)銷(xiāo)部，各營(yíng)銷(xiāo)部把任務(wù)分解細(xì)化到各周期、各條線路，做到各級(jí)目標(biāo)都明確清晰，通過(guò)抓
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的改善，充分挖掘潛力；開(kāi)展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計(jì)和使用規(guī)劃。
四是突出過(guò)程控制，深化管理融合。將目標(biāo)管理、績(jī)效考核與精益管理
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營(yíng)銷(xiāo)部，各營(yíng)銷(xiāo)部把任務(wù)分解細(xì)化到各周期、各條線路，做到各級(jí)目標(biāo)都明確清晰，通過(guò)抓每周、月度、季度任務(wù)的落實(shí)確保年度目標(biāo)順利完成。
三是抓監(jiān)管
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市場(chǎng)抓經(jīng)營(yíng)。要求營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，注重收集和分析零售客戶(hù)卷煙購(gòu)、銷(xiāo)、存數(shù)據(jù)信息，建立卷煙銷(xiāo)售周期性跟蹤記錄和庫(kù)存檔案，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)消費(fèi)需求
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的MtE1L在調(diào)控開(kāi)花的功能上出現(xiàn)了明顯的分化，且功能分化與E1基因家族的進(jìn)化及基因組擴(kuò)增相關(guān)聯(lián)。該研究為進(jìn)一步研究豆科植物中光周期調(diào)控網(wǎng)絡(luò)奠定了基礎(chǔ)。
該研究以
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，主動(dòng)作為。當(dāng)前未完成銷(xiāo)量6287箱，按照23個(gè)訂貨周期、92個(gè)訂貨日測(cè)算，日平均訂貨量68.33箱，基于當(dāng)前市場(chǎng)存銷(xiāo)比數(shù)據(jù)及測(cè)算出的年度卷煙
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一是詳細(xì)摸底。對(duì)轄區(qū)內(nèi)物流快遞企業(yè)一一摸底，掌握其業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)輸路線、車(chē)輛數(shù)量型號(hào)、倉(cāng)庫(kù)位置和周期業(yè)務(wù)量等詳細(xì)情況。制定針對(duì)性管理措施，形成監(jiān)管檔案，切實(shí)做好
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卷煙源頭。
四是聯(lián)合開(kāi)展路查。在對(duì)毗鄰區(qū)域購(gòu)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確掌握的基礎(chǔ)上，聯(lián)合公安交警部門(mén)在重點(diǎn)區(qū)域、主要干道開(kāi)展路查，對(duì)送貨周期的發(fā)貨車(chē)輛進(jìn)行認(rèn)真檢查，防止非法
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銷(xiāo)售動(dòng)向，積極挖掘市場(chǎng)消費(fèi)熱。
三是加強(qiáng)服務(wù)拜訪。督促營(yíng)銷(xiāo)人員加大拜訪頻率和力度，加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通交流和訂貨指導(dǎo)工作，切實(shí)把訪銷(xiāo)周期、貨源信息、投放策略向
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銷(xiāo)量最大化。
二是消化庫(kù)存與合理備貨相結(jié)合。根據(jù)客戶(hù)日常銷(xiāo)售情況和庫(kù)存狀況，結(jié)合客戶(hù)訂單周期和資金數(shù)量，合理確定庫(kù)存量，有針對(duì)性的幫助客戶(hù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求
