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不好，也不是商品質(zhì)量不好，而是人家有他的制勝法寶。前不久筆者就被小區(qū)一家同行的傳說所吸引，專門登門拜訪。看看人家生意紅火的原因到底在哪里。經(jīng)過觀察和與店主王姐
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苦、不言累，始終把發(fā)展放在第一位，把真誠服務(wù)落實(shí)在具體行動(dòng)中，哪里有困難就出現(xiàn)在哪里。隨著農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上升，土地流轉(zhuǎn)難度加大，鎮(zhèn)
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，嚴(yán)明飛這樣告訴記者。
在每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前，安全項(xiàng)目組會(huì)與項(xiàng)目的施工單位進(jìn)行詳談?！拔覀冇袝姘踩坏讍?#xff0c;這個(gè)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)在哪里，會(huì)排放哪些介質(zhì)
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“方圓佳”買日用品，順口聊起北海美食，問起在哪里可以品嘗到便宜地道的生猛海鮮。這次可問對(duì)人了，王良輝對(duì)于本條街道15家大排檔的特色都了如指掌。熱心的王良輝立即
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佳”買日用品，順口聊起北海美食，問起在哪里可以品嘗到便宜地道的生猛海鮮。這次可問對(duì)人了，王良輝對(duì)于本條街道15家大排檔的特色都了如指掌。熱心的王良輝立即把游客
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“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞“培育品牌，提升服務(wù)，嚴(yán)格管理，人才強(qiáng)企”和“擺問題、找根源，精神懈怠在哪里？促發(fā)展、拓思路
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、為何做、何時(shí)做、在哪里做、誰去做、如何做）標(biāo)準(zhǔn)梳理模式，明確崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)梳理的六個(gè)具體步驟，即將每一項(xiàng)工作職責(zé)轉(zhuǎn)化為“具體內(nèi)容、時(shí)限、節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、考核方式和痕跡
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上抽煙?！庇袝r(shí)當(dāng)他放下他的煙斗或忘了放在什么地方，他便不做事，在全屋中亂跑。嘴里說著：“我的煙斗！我的煙斗在哪里？煙斗，
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;盲目樂觀，盲目投機(jī)，快而不穩(wěn)、大而不強(qiáng)”偏離正常經(jīng)營發(fā)展、軌道的“非常態(tài)”。
??? 那么，零售業(yè)向爬行動(dòng)物進(jìn)化的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里呢?個(gè)人認(rèn)為包括三個(gè)方面
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忙完給他拌涼皮。假若口味不好，顧客在哪里都是吃，何必浪費(fèi)時(shí)間等吃你家的呢？再說現(xiàn)在顧客都賊精，假若你便宜賣了，不等于拿磚砸自己的腳
