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定期參與營銷決策到位、日常監(jiān)管到位、動態(tài)溝通到位、定期考核到位，并形成制度化，確保網(wǎng)絡(luò)“入水口”受控。
突出縣局（分公司）監(jiān)管，
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零售許可證的監(jiān)管。
一是與營銷部門聯(lián)動。與營銷（物流）部門定期召開專銷互動會議，落實“三員”之間的協(xié)作溝預(yù)警報告協(xié)作機制，不斷溝通卷煙市場運行
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定期研究機制。堅持縣局（分公司）黨委每年二次專題研究安全生產(chǎn)工作，明確目標(biāo)任務(wù)，落實工作舉措；縣局（分公司
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、事故案例宣講、安全意識灌輸，教育引導(dǎo)配送人員遵章守法、規(guī)范作業(yè)、及早排查消除安全隱患，不斷提高安全意識與技能。學(xué)練結(jié)合，定期開展配送安全應(yīng)急事故演練活動
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監(jiān)管模式，將轄區(qū)市場劃分為三個監(jiān)管區(qū)域，每個區(qū)域配備兩名專管員，每月實施輪換監(jiān)管，每季實行交叉考核，專賣部門定期不定期進行抽查
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防線。加大對市局內(nèi)管派駐辦的督導(dǎo)力度，要求各市局定期通報派駐辦的履職情況，積極推動內(nèi)管工作的深入開展。強化層級監(jiān)管，建立集中調(diào)配使用內(nèi)管派駐機構(gòu)力量的工作機制
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、宣傳促銷和品吸活動，提高品牌推薦能力，并建立卷煙營銷信息系統(tǒng)，自動提取價、量、存等銷售信息，提高把握市場準(zhǔn)確力。
示范店定期開展客戶培訓(xùn)
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，快速提高技術(shù)水平?！? 考試比武選人才。定期開展集中考試和技術(shù)比武等活動，由技術(shù)骨干判卷和評議，深入查找每名員工在知識掌握上存在的問題與不足，檢驗培訓(xùn)
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一是以推進“235”教育活動為載體，切實增強責(zé)任意識?！?35”教育實踐活動重點認(rèn)真抓好以下活動：開展“我為基層辦實事”活動，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度和定期
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責(zé)任意識。全面抓好“235”教育實踐活動，開展“我為基層辦實事”活動，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度和定期調(diào)研制度，努力為基層解決實際困難和問題，開展
