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監(jiān)管模式，將轄區(qū)市場(chǎng)劃分為三個(gè)監(jiān)管區(qū)域，每個(gè)區(qū)域配備兩名專(zhuān)管員，每月實(shí)施輪換監(jiān)管，每季實(shí)行交叉考核，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)定期不定期進(jìn)行抽查
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防線。加大對(duì)市局內(nèi)管派駐辦的督導(dǎo)力度，要求各市局定期通報(bào)派駐辦的履職情況，積極推動(dòng)內(nèi)管工作的深入開(kāi)展。強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管，建立集中調(diào)配使用內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)力量的工作機(jī)制
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、宣傳促銷(xiāo)和品吸活動(dòng)，提高品牌推薦能力，并建立卷煙營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)，自動(dòng)提取價(jià)、量、存等銷(xiāo)售信息，提高把握市場(chǎng)準(zhǔn)確力。
示范店定期開(kāi)展客戶(hù)培訓(xùn)
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，快速提高技術(shù)水平?！? 考試比武選人才。定期開(kāi)展集中考試和技術(shù)比武等活動(dòng)，由技術(shù)骨干判卷和評(píng)議，深入查找每名員工在知識(shí)掌握上存在的問(wèn)題與不足，檢驗(yàn)培訓(xùn)
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一是以推進(jìn)“235”教育活動(dòng)為載體，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。“235”教育實(shí)踐活動(dòng)重點(diǎn)認(rèn)真抓好以下活動(dòng)：開(kāi)展“我為基層辦實(shí)事”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度和定期
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責(zé)任意識(shí)。全面抓好“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展“我為基層辦實(shí)事”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度和定期調(diào)研制度，努力為基層解決實(shí)際困難和問(wèn)題，開(kāi)展
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”四字方針，努力打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的黨員隊(duì)伍，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力?！? 一是“學(xué)”，即學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。每月定期組織一次黨課，支部
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夯實(shí)責(zé)任包抓市場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)對(duì)省內(nèi)外市場(chǎng)分片包抓，細(xì)化具體職責(zé)，明晰工作內(nèi)容，夯實(shí)工作責(zé)任，采取定期和隨機(jī)相結(jié)合，開(kāi)展對(duì)
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，明確各階段的培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)；按計(jì)劃定期組織營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度和教育培訓(xùn)紀(jì)律；出臺(tái)教育培訓(xùn)管理辦法，由相關(guān)評(píng)定
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營(yíng)銷(xiāo)陜中煙品牌數(shù)量，產(chǎn)生促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)的“正能量”。
堅(jiān)持督查巡訪。產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)牽頭，政工、企管等部門(mén)配合，聯(lián)合采取定期不定期的明察暗訪和電話巡訪形式
