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;為質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別工作的有序開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在接下來(lái)的工作中，將按階段、按進(jìn)度遵循各工序步驟積極展開(kāi)質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源查找、確認(rèn)、定性定量評(píng)價(jià)；完善
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的合理定量額，充分挖掘每一戶的潛在需求。通過(guò)七匹狼（豪運(yùn)）制造七匹狼品牌銷量的強(qiáng)勢(shì)?！ 《㈥P(guān)注重點(diǎn)消費(fèi)區(qū)域。云和市場(chǎng)七匹狼卷煙的主銷區(qū)為崇頭鎮(zhèn)，
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；二是精準(zhǔn)測(cè)算每周的投放數(shù)量。及時(shí)跟進(jìn)品牌動(dòng)銷率、市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查分析，精確預(yù)測(cè)每一個(gè)品牌的市場(chǎng)容量，結(jié)合各類別客戶的日常銷售實(shí)際，合理定量，
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進(jìn)銷存，跟蹤市場(chǎng)評(píng)價(jià)。從當(dāng)前形勢(shì)看，十元價(jià)位大紅鷹（軟藍(lán)）貨源緊缺，其它省外規(guī)格產(chǎn)品定量額度普遍僅為1條，供需存在較大
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的定性、定量和穩(wěn)定性評(píng)估，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠；應(yīng)用烤煙內(nèi)在質(zhì)量評(píng)價(jià)體系及信息管理系統(tǒng)，從云南省煙區(qū)、主栽烤煙品種、典型生態(tài)區(qū)和主要工業(yè)企業(yè)基地單元等角
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進(jìn)行了一次關(guān)于金色萬(wàn)寶路的全方位定量測(cè)試。測(cè)試結(jié)果令人鼓舞：新金色萬(wàn)寶路在現(xiàn)有白色萬(wàn)寶路的成年煙民中表現(xiàn)出較高的轉(zhuǎn)換潛力；新金色萬(wàn)寶路的包裝表現(xiàn)尤為突出：可以
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另外，要讓零售客戶安心合法經(jīng)營(yíng)卷煙零售業(yè)務(wù)，專賣市場(chǎng)管理員要加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)走訪檢查工作。因?yàn)槟壳按蠖鄶?shù)的營(yíng)銷部門所采用的銷售模式都是合理定量形式，加之客戶經(jīng)理
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供不應(yīng)求狀況，銷量實(shí)現(xiàn)全面的增長(zhǎng)。
四、卷煙市場(chǎng)行情價(jià)格走勢(shì)穩(wěn)，零售客戶贏利水平佳。
隨著規(guī)格產(chǎn)品的貨源合理定量全面下調(diào)，使得零售客戶增加同價(jià)位的規(guī)格
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也能知道消費(fèi)者實(shí)際需求是什么。從而更合理的分配貨源，切合實(shí)際的預(yù)測(cè)定量。
二、專賣打假打私要切合實(shí)際
現(xiàn)代專賣管理中遇到的矛盾是，如何給專賣稽查人員定任務(wù)的問(wèn)題。沒(méi)有
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，發(fā)現(xiàn)三大狀況：
第一是銷售大戶反映12月份七匹狼（豪運(yùn)）銷勢(shì)極佳，春節(jié)期間不僅訂足定量，而且對(duì)外大量收購(gòu)。節(jié)后由于銷售減緩
