為您找到相關(guān)結(jié)果 2478 篇
-
2005年，桂波的仁義之心和黎梅珍的經(jīng)營有道，瑰麗超市迎來了事業(yè)上的最高峰，客源的增多，商品種類稀缺，很大程度上滿足不了顧客
-
供應(yīng)相關(guān)政策的同時，能夠理解和配合我們，達(dá)到穩(wěn)定情緒、穩(wěn)定客源的目的。
在這方面他是這樣做的，比如零售11元一包的“南京（硬紅）
-
對保守，在調(diào)控其他品牌的時候，第一周、第二周他會觀望，沒有用“真龍”品牌去替代，這時我們要計算出他在該價位段斷檔之后他損失了多少利潤、銷售機會和客源
-
，才能促進市場的可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)然，對于部分地理位置不佳或比較特殊的客戶，如地段偏僻的少部分客戶、服務(wù)類賓館、酒店等，受地理位置、客源的限制
-
5分鐘。
這樣的地段既有豐富的客源，又有競爭的壓力。如果店鋪經(jīng)營能夠因勢利導(dǎo)，生存下去應(yīng)該沒問題。但該店店主李先平卻告訴記者，半年后孩子高中畢業(yè)
-
;自然會有一部分零售戶用來拉人，用來搶占客源，用來打擊其他對手，怎么辦，那就是出現(xiàn)不賺錢銷售這個現(xiàn)象。想當(dāng)年，煙草沒有國家統(tǒng)管的時候
-
，高高掛起的態(tài)度，也不能敷衍顧客，搪塞顧客，甚至推出門就不管了，更不能一副高高在上的樣子。節(jié)日期間銷售量大，客源不愁。因此
-
，老天爺來了也沒有辦法。
稻盛不懂航空業(yè)，他沒有放心的鐵桿團隊，他沒有掌握客源，他沒有航空業(yè)管理技術(shù)，他沒有日航先前的領(lǐng)導(dǎo)人和高管
-
;如煙酒專賣店），由于其客源流動性、消費者隨意性較大，且以中、高檔煙零包銷售為主，經(jīng)營成本較高，因此他們執(zhí)行卷煙“條包一價”較為
-
的顧客源，不使顧客由于在自己店內(nèi)購買不到自己需要的品牌卷煙而選擇在另外的超市消費。兩個人在交談過程中，臉上滿是無奈和不滿的表情。
場景三：卷煙經(jīng)營企業(yè)某卷煙
