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步伐較慢，對(duì)比大農(nóng)業(yè)差距很大。我國(guó)煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣機(jī)械類型局限以手扶拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、起壟機(jī)等為主，作業(yè)方式以機(jī)耕、起壟與機(jī)械噴藥為主。人家津巴布韋在煙葉生產(chǎn)機(jī)械化程度上較高
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的是越來(lái)越多消費(fèi)者開始向往一種回歸，而這種回歸，不是局限于物質(zhì)之上的，它在精神上也是如此。
回歸自然
在煙草行業(yè)，隨著“吸煙與健康”問(wèn)題
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的超市沒(méi)有中央空調(diào)，40%以上的超市照度不夠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些超市很多是原供銷社職工或者一些小批發(fā)商投資興建的，由于資金和觀念的局限性，又沒(méi)有有勢(shì)力
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在發(fā)展壯大過(guò)程中，絕不能僅僅局限于某個(gè)區(qū)域或某個(gè)階段的成長(zhǎng)與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)謀求更深層次的發(fā)展空間和布局，只有這樣才能為一個(gè)品牌的成長(zhǎng)提供強(qiáng)有力的支撐和注入活力
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，品牌的培育局限性較大，應(yīng)有的放矢，不可盲目跟進(jìn)。
二、用適當(dāng)?shù)募?lì)手段促進(jìn)客戶培育品牌的積極性和主動(dòng)性
在品牌培育的實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，帶著樣品
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退出了栽煙的歷史舞臺(tái)，留下的是“38.61.99”作為煙葉生產(chǎn)一線的主力軍，一些殘疾、孤寡、老煙農(nóng)，由于受身體局限，種植面積較少，
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”、“貨源連接”和“組織與工作連接”自成體系，或僅僅局限于“信息交流、工作交流、資料傳送、公文傳輸，以及調(diào)調(diào)數(shù)據(jù)、打打報(bào)表”，系統(tǒng)設(shè)置簡(jiǎn)單導(dǎo)致“業(yè)務(wù)流程重復(fù)
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在生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、銷售等等節(jié)點(diǎn)的任何一個(gè)，根據(jù)掌握了充足證據(jù)支撐的事實(shí)，可能定性的行為有多個(gè)，而只局限于某一環(huán)節(jié)，概而以一小環(huán)節(jié)替代全部違法
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煙草在線據(jù)《中國(guó)商報(bào)》報(bào)道 作為第一家民營(yíng)商超企業(yè)的上市公司董事長(zhǎng)，王填關(guān)注的目光早已不僅僅局限在自身企業(yè)的發(fā)展上。在飽受質(zhì)疑、一直困擾中國(guó)零售業(yè)的盈利模式問(wèn)題上，
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較強(qiáng)的局限性，營(yíng)銷人員不需要投入較多的精力，只要一味地按照企業(yè)要求開展卷煙品牌培育工作就完事大吉。這種情況下，使得卷煙營(yíng)銷人員處于被動(dòng)的、尷尬的境地。實(shí)施卷煙
