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條數(shù)與轄區(qū)行政村平均水平對比，查找差距，指導(dǎo)人均消費條數(shù)偏低的行政村零售戶增加卷煙備貨，做提升行政村整體消費水平。
二是挖掘旅游市場的增量空間。崇左正在
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點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、面積落實差距較大鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行督導(dǎo)。二是把烤煙生產(chǎn)納入縣政府重點工作進行考核，并進一步明確考核細則。三是積極安排縣財政兌現(xiàn)2016年度煙葉稅返，切實解決煙農(nóng)物資購買能力
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五、認真開展專賣隊伍自查互查工作。制訂了問題清單及整改相關(guān)表格，組織人員對照整頓的三個方面深入查擺，查找差距，反思問題。
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;要把營銷基礎(chǔ)管理擺在更加重要的位置，查找差距、補齊短板、強基固本，依靠管理不斷夯實卷煙營銷持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，提升營銷提質(zhì)增效水平。
一是要加大營銷創(chuàng)新
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在工作學(xué)習(xí)中存在的不足與差距，明確了下一步的努力方向。
隨后，州局（公司）考核組與縣局（分公司）中層干部和部分
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，對終端卷煙陳列、價簽維護、品牌培育等開展講解與溝通，使參訓(xùn)客戶找差距、快整改，切實增強客戶品牌意識、終端能力，互助提升競爭實力和盈利水平。
四是做好
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做好年底卷煙銷售工作。
一是對照目標找出差距，確保全年任務(wù)完成。認真對照年度目標任務(wù)，分析核對卷煙銷量、品牌培育等指標，查漏補缺，確保全
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購買云南省出產(chǎn)的幾類中低檔香煙，而且使用量都特別的大。經(jīng)常來回云南、四川采買食品的葉某也發(fā)現(xiàn)，同樣品牌的云南卷煙在云南和四川價錢差距大，于是就產(chǎn)生了倒賣獲利
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?？h局（分公司）正視問題根結(jié)及差距，積極采取應(yīng)對措施，克服困難，確保卷煙銷售“量效齊增”。
明確目標，解決問題
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基層單位查找差距，力求改善再提升。積極開展QC創(chuàng)新課題研究，以實用性的小改小革有效解決貼近實際的問題。
