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培育,努力促進(jìn)卷煙品牌穩(wěn)定成長。要抓規(guī)范經(jīng)營,打牢全省市場平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。
二是落實(shí)“瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、站在高位謀發(fā)展”的理念,定位西北領(lǐng)先、瞄準(zhǔn)行業(yè)一流
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;單條農(nóng)村線路之間、單條農(nóng)村線路與全部線路平均水平之間進(jìn)行對比,查找差距,總結(jié)分析每個行政村、每條線路的特點(diǎn),加強(qiáng)總量及重點(diǎn)培育品牌商定工作
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條數(shù)與轄區(qū)行政村平均水平對比,查找差距,指導(dǎo)人均消費(fèi)條數(shù)偏低的行政村零售戶增加卷煙備貨,做提升行政村整體消費(fèi)水平。
二是挖掘旅游市場的增量空間。崇左正在
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點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、面積落實(shí)差距較大鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行督導(dǎo)。二是把烤煙生產(chǎn)納入縣政府重點(diǎn)工作進(jìn)行考核,并進(jìn)一步明確考核細(xì)則。三是積極安排縣財政兌現(xiàn)2016年度煙葉稅返,切實(shí)解決煙農(nóng)物資購買能力
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五、認(rèn)真開展專賣隊(duì)伍自查互查工作。制訂了問題清單及整改相關(guān)表格,組織人員對照整頓的三個方面深入查擺,查找差距,反思問題。
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;要把營銷基礎(chǔ)管理擺在更加重要的位置,查找差距、補(bǔ)齊短板、強(qiáng)基固本,依靠管理不斷夯實(shí)卷煙營銷持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ),提升營銷提質(zhì)增效水平。
一是要加大營銷創(chuàng)新
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在工作學(xué)習(xí)中存在的不足與差距,明確了下一步的努力方向。
隨后,州局(公司)考核組與縣局(分公司)中層干部和部分
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,對終端卷煙陳列、價簽維護(hù)、品牌培育等開展講解與溝通,使參訓(xùn)客戶找差距、快整改,切實(shí)增強(qiáng)客戶品牌意識、終端能力,互助提升競爭實(shí)力和盈利水平。
四是做好
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做好年底卷煙銷售工作。
一是對照目標(biāo)找出差距,確保全年任務(wù)完成。認(rèn)真對照年度目標(biāo)任務(wù),分析核對卷煙銷量、品牌培育等指標(biāo),查漏補(bǔ)缺,確保全
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購買云南省出產(chǎn)的幾類中低檔香煙,而且使用量都特別的大。經(jīng)常來回云南、四川采買食品的葉某也發(fā)現(xiàn),同樣品牌的云南卷煙在云南和四川價錢差距大,于是就產(chǎn)生了倒賣獲利