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準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、已發(fā)生問(wèn)題規(guī)范處理的管理機(jī)制。數(shù)采三期系統(tǒng)順利通過(guò)驗(yàn)收，正式運(yùn)行卷包車間生產(chǎn)輔料成本“一鍵式”考核管理，初步實(shí)現(xiàn)成本及時(shí)考核，為建設(shè)“數(shù)字化工廠”打下
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牽頭組織。為保保證活動(dòng)的順利開(kāi)展，該公司專門(mén)成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織指導(dǎo)，并結(jié)合質(zhì)量產(chǎn)量、加工成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)關(guān)服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律
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煙草在線花垣消息 2011年以來(lái)，湖南花垣縣局把控制成本費(fèi)用作為“保增長(zhǎng)、上水平”的重要措施，壓縮一切不必要的支出，將對(duì)標(biāo)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合
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煙草在線保山消息 為降低烘烤成本，減輕煙農(nóng)負(fù)擔(dān)，更好地為煙葉烘烤工作服務(wù)，探尋現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“減工降本、提質(zhì)增效”最佳途徑，深入推進(jìn)
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實(shí)際工作，就如何控制企業(yè)成本費(fèi)用，踴躍發(fā)言，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，展開(kāi)了熱烈的討論。
一、要進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用的管控辦
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、企業(yè)管理等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。
座談會(huì)上，物流分公司負(fù)責(zé)人就物流基本建設(shè)和發(fā)展情況向客人進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，特別是對(duì)客人所關(guān)注的成本定額技術(shù)規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)介紹，
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，每月定期將員工食堂成本進(jìn)行公示。同時(shí)在狠抓成本、嚴(yán)控成本方面，員工也提出了一些需改進(jìn)及完善的建議、舉措。
通過(guò)開(kāi)展后勤保障滿意度調(diào)查工作，進(jìn)一步了解掌握
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了 MIP，根據(jù)煙草營(yíng)銷法 MLO-487，煙草公司必須以或高于設(shè)定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)剩余作物。農(nóng)民指出投入成本上升，煙草種植成本高達(dá)每公頃 190 萬(wàn)盧比（6,650
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，他們?nèi)媸崂聿牧?em class="term">成本現(xiàn)狀，積極推進(jìn)商標(biāo)紙、濾棒、內(nèi)襯紙等材料優(yōu)化改進(jìn)、設(shè)計(jì)替代和自主生產(chǎn)；通過(guò)商標(biāo)紙?jiān)埡陀∷⒐に囂娲?、濾棒參數(shù)優(yōu)化和自主落地生產(chǎn)、內(nèi)襯紙工藝優(yōu)化
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優(yōu)化生產(chǎn)線。他們通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程、優(yōu)化資源配置、共享生產(chǎn)信息等手段，有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，提高生產(chǎn)效率，壓縮可控成本。智能生產(chǎn)調(diào)度，執(zhí)行力是
