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“126”發(fā)展目標(biāo)，確保工廠人才隊(duì)伍建設(shè)工作得到落實(shí)。這是分廠新進(jìn)員工接受的首次系統(tǒng)化理論培訓(xùn)，也是分廠整合內(nèi)部資源，提升培訓(xùn)效果的又一次舉措。
根據(jù)
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，重點(diǎn)提出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系及應(yīng)用集成整合方面的指導(dǎo)原則和實(shí)現(xiàn)方式，提升公司信息化的集成、協(xié)同和共享水平，為數(shù)據(jù)中心建設(shè)和決策支持分析提供支持，全面推動(dòng)公司
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了管理體系建設(shè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、體系整合管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題及不足，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展指明了方向與要求。
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推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展。三是實(shí)施情感營(yíng)銷，不斷完善卷煙服務(wù)內(nèi)涵和形式，面向市場(chǎng)，整合資源，優(yōu)化流程，打造親情服務(wù)品牌。
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總體規(guī)劃，有效整合工商雙方資源，把深圳市場(chǎng)培育成黃金葉品牌的的窗口市場(chǎng)亮點(diǎn)市場(chǎng)。
付順卿對(duì)廣東省局（公司）、深圳市局（公司
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開(kāi)展相關(guān)工作。
會(huì)議還圍繞物流要素整合，倉(cāng)庫(kù)布局，信息系統(tǒng)，規(guī)劃與體制的適應(yīng)性，煙葉輔料物流，生產(chǎn)物流，銷售物流
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，延伸服務(wù)內(nèi)涵，拓展服務(wù)渠道，提高辦事效率和服務(wù)態(tài)度，為客戶提供一流服務(wù)。
三是以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，展示部門形象。整合服務(wù)平臺(tái)
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該局從今年元月初開(kāi)始調(diào)整配送線路，由原來(lái)的3個(gè)車組、15條配送線路調(diào)整為2個(gè)車組、10條配送線路；合理配置各配送車組工作量，送貨員從9名整合為7名
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需求；客戶培訓(xùn)、親情服務(wù)為主要內(nèi)容的增值服務(wù)類需求。并據(jù)此整合資源、制定措施，為零售客戶提供規(guī)范、及時(shí)、有效的服務(wù)，使零售客戶的個(gè)性化需求得到及時(shí)滿足
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工作的開(kāi)展明確方向和思路，與會(huì)雙方針對(duì)工商物流一體化工作目標(biāo)、信息共享、資源整合、虛擬共庫(kù)、托盤聯(lián)運(yùn)、紙箱周轉(zhuǎn)等工作進(jìn)行了充分的交流，形成了具體的工作安排。
通過(guò)召開(kāi)
