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調(diào)整，并在村組兩級張榜及入戶公示，據(jù)實調(diào)整合同。
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; 現(xiàn)在的園區(qū)涵蓋文化藝術(shù)、旅游商貿(mào)、消費餐飲等各個行業(yè)，整合紅色資源，建設(shè)大英煙公司歷史文化及黨性教育一體化教學參觀展館，成為現(xiàn)代化文創(chuàng)旅游基地。
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;進一步明確了辦公室條線一要始終堅持高站位、涵養(yǎng)大格局、拓展寬視野，以“三服務(wù)”為導向，深于思考鉆研，善于資源整合，勇于攻堅破難，努力
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煙草專賣局整合區(qū)局優(yōu)質(zhì)資源，選用專業(yè)人才走進社區(qū)，全力支持社區(qū)發(fā)展。同時，依托煙草零售戶誠信自律互助小組，萬柏林區(qū)煙草專賣局開展“有事您說話”活動
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”增效目標。以信息化運用和課題復制推廣為抓手，采用點面結(jié)合方式，在“點”上，重實效、抓對標、促整合，找準改進點，解決問題點
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”原則，分別于移栽后和收購期間進行二次合同調(diào)整，并在村組兩級張榜及入戶公示，據(jù)實調(diào)整合同。
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展開積極推廣宣傳。名單流程全公開，明確要求促規(guī)范。此次活動采取消費者線下會員店鋪內(nèi)報名，平臺線上整合、抽取名單的形式，吸引消費的同時增強消費者活躍度
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；三是牢固樹立全員專賣理念，在日常檢查、走訪中自覺承擔起煙草專賣宣傳員、信息員的職責；四是強化與公安、交通、郵政、市場監(jiān)管等職能部門的協(xié)同配合，整合各方
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，助推工廠實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！ 〖t河卷煙廠物流黨總支明確黨建工作與管理工作的關(guān)系，黨建工作側(cè)重“方向、整合、激勵”等方面的工作，管理工作聚焦“計劃、組織、執(zhí)行
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推進降本增效工作。細化管控措施，樹牢節(jié)約意識。通過開展培訓、內(nèi)部評比、營造氛圍等一系列措施，在全市系統(tǒng)構(gòu)建節(jié)約成本、精簡流程、資源整合的管理格局和運行模式，
