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職能部門和責(zé)任人，限期整改到位。
注重考核獎(jiǎng)懲。依據(jù)“三級(jí)督察、二級(jí)考核”的具體要求，每月對(duì)局（分公司）各科室、基層站進(jìn)行月度安全工作量化考核
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上浮最大化。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化精準(zhǔn)調(diào)度。注重資金流量的預(yù)測和資金結(jié)構(gòu)的配置，通過月度現(xiàn)金流量表安排卷煙貨款、稅費(fèi)繳納等大額資金支出，同時(shí)開展應(yīng)收應(yīng)付款清查工作
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措施，明確將清殘冬耕與煙農(nóng)的相關(guān)政策補(bǔ)貼、2016種植合同簽訂等相關(guān)聯(lián)，并與技術(shù)員月度績效掛鉤，做到了政策早制定、措施早明確，有效保障了清殘冬
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發(fā)揮，借鑒定西先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；
二是針對(duì)營銷人員、特別是客戶經(jīng)理缺乏專業(yè)的卷煙營銷知識(shí)和服務(wù)技能的問題，市公司將客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能和人員素質(zhì)培訓(xùn)工作納入月度培訓(xùn)
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專銷聯(lián)席會(huì)議的作用，對(duì)市場問題進(jìn)行梳理匯總分析，確定工作措施，并持續(xù)跟蹤督察；另一方面是強(qiáng)化月度崗位績效考核力度，將專銷結(jié)合指標(biāo)
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零售客戶堅(jiān)持明碼實(shí)價(jià)的前提下，月度供應(yīng)量無法滿足正常卷煙經(jīng)營需要的，可以提出超限量供貨申請(qǐng)。
二、嚴(yán)格審查超限量供貨客戶經(jīng)營資格。營銷部門協(xié)同專賣、內(nèi)管部門從經(jīng)營能力
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案相配套的考核實(shí)施細(xì)則，通過專項(xiàng)檢查小組季度隨機(jī)抽查、客戶經(jīng)理月度定期走訪、網(wǎng)配管理人員每周數(shù)據(jù)監(jiān)管等多頻次、多渠道監(jiān)管手段，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上配貨前臺(tái)監(jiān)管和后臺(tái)監(jiān)測相結(jié)合
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通報(bào)制，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的非電子結(jié)算、信息維護(hù)錯(cuò)誤、“客戶檔位評(píng)測時(shí)間調(diào)整”宣傳解釋等不到位情況，直接納入月度督察考核，要求各客戶經(jīng)理認(rèn)真對(duì)照電訪反饋中存在的情況
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日常監(jiān)管中采取多種監(jiān)管方式對(duì)重點(diǎn)戶進(jìn)行監(jiān)管，并取得了一定的成效。
一是月度實(shí)地走訪檢查。對(duì)被列為重點(diǎn)監(jiān)管的零售戶，按要求進(jìn)行實(shí)地走訪，對(duì)其購銷存情況進(jìn)行對(duì)比
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；四是強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)市場監(jiān)管工作的重難點(diǎn)，如物流、三廳等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；五是強(qiáng)考核督導(dǎo)，在縣局新制定的
月度考核辦法中對(duì)各項(xiàng)工作成效予以體現(xiàn)?！八?/div>
