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數(shù)據(jù)資料的準確性進行了詳細的核查。驗收人員深入田間地頭，采取現(xiàn)場抽查與隨機走訪煙農(nóng)相結(jié)合，查看了中棚、農(nóng)機、烤房、煙水煙路等煙基建設(shè)項目，抽查了工程實際完成
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APCD工作法，對于發(fā)現(xiàn)的異常線索，尤其是卷煙銷售波動較大的零售客戶，第一時間入戶核查，作為重點客戶進行市場監(jiān)管。
二是動員社會群眾力量。利用
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，分析交售數(shù)據(jù)和現(xiàn)場核對情況，確保受災(zāi)登記真實準確。
“核查”煙葉育苗。抽查5個站（點）9戶育苗戶，大田移栽、煙苗發(fā)放、剩余煙
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;落實“兩核查”，檔案真實準確，管理規(guī)范完整。四是以機構(gòu)編制核定工作為抓手，推動“三超兩亂”問題整改、“三定”方案修訂完善，規(guī)范勞動用工管理
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，明確自查工作的目標任務(wù)和職責范圍；落實煙草站全面負責實物核查和縣級煙基和煙葉等部門對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽查一個以上村的責任，填寫好18張動態(tài)管理痕跡化表格，確保
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檢查等方式，主要從育苗技術(shù)、面積落實和備土備肥三個方面，對照督辦檢查方案，驗收育苗工作，核查種植面積、陪嫁土準備、沼液進煙田，督辦
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，制定食堂管理制度，厲行節(jié)約，減少不必要開支。三是減少通訊費。全面核查全市系統(tǒng)實際使用的辦公電話，清除未在使用的電話，同時加強與電信
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，提高精準防范能力。在處理預(yù)警過程中，著力提高內(nèi)部管理防范能力，嚴格遵守“細分析、查原因”的核查過程，密切關(guān)注卷煙零售市場動態(tài)，以零售客戶規(guī)范
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一是加強日常管理。嚴格配備專賣管理崗位人員負責“12313”接聽管理工作，確保電話全天24小時暢通，接聽率100%，確保每個電話有記錄、有核查、有反饋
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不法卷煙流入，形成打假高壓態(tài)勢。
三是加強內(nèi)部監(jiān)管，提升監(jiān)管水平。通過內(nèi)管系統(tǒng)加強信息分析，加大對銷售異常卷煙品牌、零售戶實地走訪核查力度，
