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;也是不斷促進市局（公司）自身管理水平提升的需要。
郭宏要求，各部門（單位）要充分認識到本次培訓(xùn)的重要性，高度重視
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組織、貨源投放、市場分析、客戶服務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)水平提升，客戶效益得到明顯改善，市場狀態(tài)趨于良好，為下半年及今后一段時期的卷煙營銷工作累積了經(jīng)驗。但在看到保山卷煙
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整體經(jīng)營和基礎(chǔ)管理水平提升為目標。
區(qū)局（公司）要求在活動中突出領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，全面推進人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、投資管理、專賣管理、經(jīng)濟運行、財務(wù)管理
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生態(tài)村配套建設(shè)水平，讓煙農(nóng)得到更多的實惠，進一步增強煙葉持續(xù)發(fā)展的能力。通過公益事業(yè)幫扶，助推生態(tài)村綜合配套水平提升，從而在更高層次上推進煙葉
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培育品牌、提升企業(yè)管理水平、提升技術(shù)改造內(nèi)涵、提升干部員工素質(zhì)、塑造企業(yè)文化等六個方面緊密結(jié)合，較好地完成了集團公司布置的任務(wù)?！? 施超局長強調(diào)，上海卷煙廠是“中華
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，進一步提升工作質(zhì)量、提升服務(wù)水平、提升發(fā)展內(nèi)涵；與踐行“235”精神緊密結(jié)合，將“兩個至上、三個始終，五個意識”的精神貫穿到服務(wù)品牌建設(shè)工作的方方面面
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管理工作當中，形成良性循環(huán)，促使6S精益管理不斷向縱深發(fā)展，為企業(yè)整體管理水平的提升和持續(xù)改進注入新的活力。二是在班組建設(shè)方面，贛煙緊緊圍繞鉆研
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優(yōu)秀卷煙工廠”的主線地位，依托“卓越績效管理體系”的管理平臺，更加注重“精細化管理”和“人力資源管理”，繼續(xù)抓好“非獨立法人實體”運行水平提升，
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;適時開展田間不適用煙葉清除管理，提高煙葉生產(chǎn)整體水平，確保煙葉質(zhì)量結(jié)構(gòu)水平提升。
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市場環(huán)境。
三是轉(zhuǎn)變態(tài)度，促進內(nèi)部規(guī)范水平提升。立足“兩個至上”，變被動監(jiān)管為主動監(jiān)管，變事后監(jiān)管為事前、事中、事后全過程監(jiān)管。及時修訂完善了卷煙經(jīng)營、內(nèi)部監(jiān)管
