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培育品牌、提升企業(yè)管理水平、提升技術(shù)改造內(nèi)涵、提升干部員工素質(zhì)、塑造企業(yè)文化等六個(gè)方面緊密結(jié)合，較好地完成了集團(tuán)公司布置的任務(wù)?！? 施超局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，上海卷煙廠是“中華
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，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量、提升服務(wù)水平、提升發(fā)展內(nèi)涵；與踐行“235”精神緊密結(jié)合，將“兩個(gè)至上、三個(gè)始終，五個(gè)意識(shí)”的精神貫穿到服務(wù)品牌建設(shè)工作的方方面面
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管理工作當(dāng)中，形成良性循環(huán)，促使6S精益管理不斷向縱深發(fā)展，為企業(yè)整體管理水平的提升和持續(xù)改進(jìn)注入新的活力。二是在班組建設(shè)方面，贛煙緊緊圍繞鉆研
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優(yōu)秀卷煙工廠”的主線地位，依托“卓越績(jī)效管理體系”的管理平臺(tái)，更加注重“精細(xì)化管理”和“人力資源管理”，繼續(xù)抓好“非獨(dú)立法人實(shí)體”運(yùn)行水平提升，
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;適時(shí)開(kāi)展田間不適用煙葉清除管理，提高煙葉生產(chǎn)整體水平，確保煙葉質(zhì)量結(jié)構(gòu)水平提升。
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市場(chǎng)環(huán)境。
三是轉(zhuǎn)變態(tài)度，促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范水平提升。立足“兩個(gè)至上”，變被動(dòng)監(jiān)管為主動(dòng)監(jiān)管，變事后監(jiān)管為事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)管。及時(shí)修訂完善了卷煙經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部監(jiān)管
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活動(dòng)，通過(guò)案卷評(píng)查、定期考核等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決辦案中存在的問(wèn)題，有力促進(jìn)了依法行政工作。
四是嚴(yán)格執(zhí)法程序、辦案水平提升。根據(jù)行政處罰法律規(guī)定和煙草行業(yè)
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機(jī)械化配套水平提升、水源工程建設(shè)、土地整理和設(shè)施管理綜合利用。全省系統(tǒng)堅(jiān)持服務(wù)型合作社的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)基地單元全覆蓋、非基地單元覆蓋50%以上的目標(biāo)。目前，全省煙農(nóng)入社比例
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交流，進(jìn)一步查找問(wèn)題、建立機(jī)制，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平的提升。
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終端建設(shè)，提升零售客戶品牌推介能力和進(jìn)一步提升零售終端客戶水平。主要培訓(xùn)卷煙銷(xiāo)售現(xiàn)代終端建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，包括現(xiàn)代卷煙經(jīng)營(yíng)技巧、卷煙陳列、品牌推薦和盈利水平的提升等。
培訓(xùn)
