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;一是要抓學(xué)習(xí),著力認(rèn)識(shí)提升;二是抓踐行“兩個(gè)至上”,著力文化建設(shè)提升;三是要抓崗位執(zhí)行,著力工作水平提升;四是要抓
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;也是不斷促進(jìn)市局(公司)自身管理水平提升的需要。
郭宏要求,各部門(mén)(單位)要充分認(rèn)識(shí)到本次培訓(xùn)的重要性,高度重視
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組織、貨源投放、市場(chǎng)分析、客戶服務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)水平提升,客戶效益得到明顯改善,市場(chǎng)狀態(tài)趨于良好,為下半年及今后一段時(shí)期的卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作累積了經(jīng)驗(yàn)。但在看到保山卷煙
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整體經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理水平提升為目標(biāo)。
區(qū)局(公司)要求在活動(dòng)中突出領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè),全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、投資管理、專賣(mài)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理
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生態(tài)村配套建設(shè)水平,讓煙農(nóng)得到更多的實(shí)惠,進(jìn)一步增強(qiáng)煙葉持續(xù)發(fā)展的能力。通過(guò)公益事業(yè)幫扶,助推生態(tài)村綜合配套水平提升,從而在更高層次上推進(jìn)煙葉
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培育品牌、提升企業(yè)管理水平、提升技術(shù)改造內(nèi)涵、提升干部員工素質(zhì)、塑造企業(yè)文化等六個(gè)方面緊密結(jié)合,較好地完成了集團(tuán)公司布置的任務(wù)?!? 施超局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),上海卷煙廠是“中華
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,進(jìn)一步提升工作質(zhì)量、提升服務(wù)水平、提升發(fā)展內(nèi)涵;與踐行“235”精神緊密結(jié)合,將“兩個(gè)至上、三個(gè)始終,五個(gè)意識(shí)”的精神貫穿到服務(wù)品牌建設(shè)工作的方方面面
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管理工作當(dāng)中,形成良性循環(huán),促使6S精益管理不斷向縱深發(fā)展,為企業(yè)整體管理水平的提升和持續(xù)改進(jìn)注入新的活力。二是在班組建設(shè)方面,贛煙緊緊圍繞鉆研
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優(yōu)秀卷煙工廠”的主線地位,依托“卓越績(jī)效管理體系”的管理平臺(tái),更加注重“精細(xì)化管理”和“人力資源管理”,繼續(xù)抓好“非獨(dú)立法人實(shí)體”運(yùn)行水平提升,
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;適時(shí)開(kāi)展田間不適用煙葉清除管理,提高煙葉生產(chǎn)整體水平,確保煙葉質(zhì)量結(jié)構(gòu)水平提升。