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狀態(tài)的下限，長時間的失守價格就意味著不可逆的價值流失，一個是需求的下限，可以階段性的以量換價，但不能疏于、失之基本盤的維護，也不能
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和顧客的負責。開店經(jīng)營，從商品的進貨到銷售，每一個環(huán)節(jié)都涉及到資金的流動。如果缺乏合理的成本核算，可能會導致資金流失、庫存積壓、利潤下降等一系列問題。因此
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卷煙政策的實施，我的店鋪收入大受影響，甚至流失了一部分顧客。雖曾考慮遷址，但資金緊張與對老顧客的眷戀使我選擇堅守。為彌補卷煙禁售的損失，我決定創(chuàng)新
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組織，嚴格手續(xù)，明細分工，有條不紊，保證了種煙農(nóng)戶的物資供應，杜絕了物資流失現(xiàn)象。在收購中，堅決做到了無合同煙葉一律
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新生事物了。可惜，需要孩子好好在生活中領(lǐng)會把握了。9.女同事問身邊的男同事，你整天吸煙，不嫌麻煩，不怕資金流失，不怕別人說你身上
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，損失的不僅是零售戶的利益，更重要的是流失更多的消費者資源”，說到這里，她拎起伴隨她多年的“公文包”，騎上自行車，
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自己種，自己卷，抽習慣了一個樣，還沒有添加劑，或者干脆不抽。只是長此以往形成氣候，煙廠可持續(xù)發(fā)展和國家稅收流失問題怎么辦
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一定程度上導致了消費的流失。正所謂危險和機會永遠并存，消費疲軟之際，正是新產(chǎn)品、新形象、新文化、新風格可能吸引消費者關(guān)注之際，品牌的主動修復要做的就是延續(xù)創(chuàng)新
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尤其是關(guān)鍵人才的流失，夯實企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。開展好典型報道、表揚獎勵等活動，尤其是要關(guān)懷慰問，要建立尊才、愛才、敬才的長效機制，完善領(lǐng)導聯(lián)系
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鋪管理系統(tǒng)”后，以往店鋪管理“一團亂麻”的窘境，令人發(fā)愁的商品繁多量價不清、人工記賬易錯、經(jīng)營盈利難計算、顧客易流失等問題都成了過去式。如今，坐落在這條小街
