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充分展示了豐田叉車(chē)如何致力于全流程煙草基礎(chǔ)物流。
豐田產(chǎn)業(yè)車(chē)輛集團(tuán)在全球有11個(gè)生產(chǎn)基地，旗下包括TOYOTA,瑞典的BT，美國(guó)的RAYMOND三個(gè)品牌和最全的產(chǎn)品線
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現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)觀摩了蒙自市鳴鷲鎮(zhèn)烤煙膜下移栽田間煙株長(zhǎng)勢(shì)及鳴鷲煙葉站和蒙自市分公司煙葉工作基層管理情況，由蒙自分公司副經(jīng)理周黎對(duì)烤煙膜下移栽技術(shù)主要技術(shù)流程、推廣應(yīng)用注意事項(xiàng)等進(jìn)行了
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動(dòng)作業(yè)，操作人員在智慧大屏前監(jiān)控實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化、科技感十足，整個(gè)生產(chǎn)流程井井有條。這是四川中煙的一個(gè)日常生產(chǎn)場(chǎng)景，也是2023年四川以新型
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“巋然不動(dòng)”的錯(cuò)誤觀念。在歷次客戶經(jīng)理工作流程調(diào)整完善中，從“八部工作法”、“135工作法”再到一線員工平臺(tái)，部分客戶經(jīng)理抱著“任爾東西南北風(fēng)，我自巋然不動(dòng)”的思想
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煙草在線專(zhuān)稿 卷煙配送服務(wù)煙草商業(yè)企業(yè)的最末端服務(wù)，卷煙配送工作看似十分簡(jiǎn)單，但要想真正做好做到位，既能遵守企業(yè)的每一項(xiàng)送貨流程規(guī)范，以
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近年來(lái)，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司深刻認(rèn)識(shí)到物流工作面臨點(diǎn)多面廣、分散作業(yè)、供應(yīng)鏈銜接不暢等問(wèn)題，以創(chuàng)新引領(lǐng)流程再造、管理升級(jí)、技術(shù)變革、機(jī)制建設(shè)，聚焦“服務(wù)
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，通過(guò)多種手段，廣泛征集零售客戶意見(jiàn)建議，不斷細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作流程，把服務(wù)落在實(shí)處，有效提升了零售客戶滿意度。幫扶日常化“李
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過(guò)去兩三年，新品開(kāi)發(fā)數(shù)量的減少正在不斷促進(jìn)質(zhì)量的提升，并首先還原為——態(tài)度理性、方法科學(xué)、流程嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)提高——這幾個(gè)方面的積極變化，在有效盤(pán)活現(xiàn)有存量
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;為了應(yīng)對(duì)“規(guī)范”，適應(yīng)系統(tǒng)，要付出更多的時(shí)間精力。因此近一段時(shí)間，云南中煙各部門(mén)“流程太復(fù)雜”、“效率太低、效果不佳”之聲不絕于耳，一些工作確實(shí)
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對(duì)于有些老茄客來(lái)說(shuō)，品茄是一件充滿儀式感的事，每一支雪茄都需要一套嚴(yán)格的流程一步步來(lái)進(jìn)行品吸，但是作為一個(gè)資深茄客，了解這些步驟必要性的原因
