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一般來講，煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源的組織模式有集中管理性和分散管理性兩種。集中管理性即總部垂直領(lǐng)導(dǎo)模式，有利于內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)威性和獨(dú)立性；分散管理性
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，也就是由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，使之成為員工的自覺行動，很好的解決了“兩張皮”現(xiàn)象，保證服務(wù)品牌不流于形式，取得實(shí)效。
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，各專題組牽頭單位對專題的推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，對專題目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)明確了工作內(nèi)容和具體措施；會議代表對進(jìn)一步推進(jìn)三個專題組活動進(jìn)行了理性分析。
會議對進(jìn)一步
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;進(jìn)行合理性擴(kuò)量并有針對性的加強(qiáng)銷售訂購指導(dǎo)工作。
三是縣局（分公司）在做好貨源預(yù)測的前提下，通過品牌替換、市場挖潛，做精做強(qiáng)主骨干卷煙
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;商品價格并非某商場所說的“商業(yè)秘密”。
常言道：貨比三家不吃虧。筆者認(rèn)為，消費(fèi)者抄寫商品價格，在價格低的商家購物，屬于理性消費(fèi)，并不
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、“金點(diǎn)子”合理化建議征集等活動，多途徑征求意見，經(jīng)常性開展問卷征詢，鼓勵干部職工以理性合法形式表達(dá)訴求，多提建議、多出主意，使員工
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，當(dāng)修寧靜之心，當(dāng)養(yǎng)踏實(shí)之習(xí)，遇事要以一種寧靜的心態(tài)去面對，以一種安靜的頭腦去思考，以一種理性的方式去處理，任憑外界
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突破、證據(jù)固定更加理性的分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這樣有利于大要案件的突破，最終形成網(wǎng)絡(luò)。特別注重發(fā)揮江都治安卡口地理優(yōu)勢，聯(lián)合警方，加強(qiáng)卡口協(xié)查力度
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消費(fèi)者思想之中，品牌道德決定著企業(yè)能否兌現(xiàn)承諾，能否讓消費(fèi)者信任，品牌形象則是指品牌和消費(fèi)者之間產(chǎn)生的強(qiáng)烈共鳴。營銷3.0把2.0時代的理性品牌定位上升到了理性
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。各與會人員結(jié)合南寧卷煙廠現(xiàn)狀和相關(guān)規(guī)劃情況對脫殼方案的合理性和可行性發(fā)表了各自的觀點(diǎn)，對保證項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)所必須具備的基礎(chǔ)設(shè)施和公用工程條件等項(xiàng)目的建設(shè)提出了許多中肯的建議和意見
