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約為50%。外骨骼機(jī)器人在煙草農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用已展現(xiàn)出顯著的實(shí)用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。邵陽(yáng)煙區(qū)的實(shí)踐證明，這項(xiàng)技術(shù)能夠有效解決"三高二低"的行業(yè)痛點(diǎn)，不僅提高了生產(chǎn)
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的溫暖港灣。數(shù)智浪潮中淬煉的“藍(lán)光剪影”當(dāng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮襲來(lái)，傳統(tǒng)客戶服務(wù)模式效率低、響應(yīng)慢的痛點(diǎn)日益凸顯，劉晉成意識(shí)到，唯有以科技賦能，才能
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物流要素如散落在群山中的“日月星辰”無(wú)“統(tǒng)”則“痛”貴州煙草物流實(shí)行三級(jí)體系建設(shè)架構(gòu)“全國(guó)有統(tǒng)籌、省級(jí)有主管、基層有實(shí)體”行業(yè)明方向，貴州探方法貴州省局（公司）
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車間實(shí)施生產(chǎn)組織方式變革帶來(lái)的顯著成效。為破解能源消耗痛點(diǎn)，車間創(chuàng)新實(shí)施“時(shí)序優(yōu)化工程”。在嚴(yán)格遵循工藝標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)線“同步啟動(dòng)、協(xié)同預(yù)熱”，僅
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，在持之以恒降本增效這條路上，“特種作戰(zhàn)隊(duì)”立足業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，勇于嘗試，在成煙物流構(gòu)建了一支“創(chuàng)新賦能、數(shù)字
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的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題。推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“限時(shí)辦結(jié)制”，明確工單接收人員為第一責(zé)任人，全程跟蹤工單辦理進(jìn)度，確保責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)，建立“分級(jí)分類
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緊密結(jié)合，是發(fā)展服務(wù)型制造的重要抓手。當(dāng)前，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)正以智能煙機(jī)為基礎(chǔ)平臺(tái)，有效挖掘煙草企業(yè)提質(zhì)增效的“需求痛點(diǎn)”，但智能化服務(wù)水平距離行業(yè)
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、技術(shù)攻關(guān)、精益創(chuàng)新、攝影攝像、信息科技、文藝演出這八支戰(zhàn)隊(duì)在求“新”求“質(zhì)”中抓住新機(jī)遇、開(kāi)創(chuàng)新局面，為卷煙物流高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃動(dòng)能。針對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，
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的難點(diǎn)痛點(diǎn)開(kāi)展“靶向問(wèn)診”。為其創(chuàng)新打造卷煙陳列“黃金三角區(qū)”，根據(jù)顧客的視線習(xí)慣和購(gòu)買偏好，將熱門(mén)卷煙品牌和新品卷煙擺放在最顯眼、最容易拿到的位置；指導(dǎo)其增設(shè)
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”的方式深挖物流堵點(diǎn)，找準(zhǔn)了關(guān)鍵指標(biāo)低位運(yùn)行、中轉(zhuǎn)效率低下、配送效能欠佳等癥結(jié)，針對(duì)這些痛點(diǎn)，一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的改革全面鋪開(kāi)……面對(duì)“沉疴舊疾”當(dāng)需以猛藥攻之
