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提高批零差率，確保批零差率在10%以上，保證零售客戶盈利水平不斷提升。其次，是要加大對客戶的學習培訓教育，穩(wěn)步提升其卷煙經(jīng)營技能與盈利水平
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、確保穩(wěn)定的零售價格和營造良好的銷售環(huán)境等方面入手，健全完善零售終端利益保障機制，加強對零售客戶的經(jīng)營指導，提高客戶的經(jīng)營質(zhì)量和盈利水平。同時，
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節(jié)點，切實轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一了加強卷煙零售價格管理重要性的認識：盈利是零售戶經(jīng)營卷煙的首要目的，提出只有切實提高零售戶的盈利水平，保障
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”讓客戶做到心中有數(shù)，細化分析，指導客戶根據(jù)自身經(jīng)營能力制定合理的卷煙訂購計劃，做好五一假期的銷售經(jīng)營，不斷提高客戶經(jīng)營能力和盈利水平。規(guī)范經(jīng)營
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“一店一特色、一店一造型”等零售終端，切實助力提升終端盈利水平。同時，提高客戶對終端煥新工作的認可度，引導客戶增強自覺維護意識，幫助提升店鋪整體
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，將卷煙與鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品巧妙搭配，既滿足了消費者的多樣化需求，又大幅提升了店鋪的整體盈利水平?！按汗?jié)期間，我們的卷煙銷量呈現(xiàn)出顯著增長，尤其是
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，引導商戶使用線上平臺對銷售記賬、庫存管理、盈利狀況進行分析。對于中小型商戶重在細節(jié)入手，著實提升店鋪卷煙占有率與盈利水平；對于大型商超，重在進行
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客戶盈利能力。根據(jù)零售客戶的經(jīng)營能力、市場環(huán)境、歷史銷量和當前銷售狀態(tài)等多個維度，對客戶進行細分，并開展有針對性的個性化服務(wù)。目標是提升客戶的盈利水平，增強客戶
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形象美化工作，指導客戶提高盈利水平。二是在品牌培育上下功夫。針對每周主銷規(guī)格的訂購率、訂足率與訂足面進行跟蹤分析，有針對性的做好品牌培育工作，幫助客戶提高宣傳
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;規(guī)范明碼標價，提升終端形象，有效提高零售客戶盈利水平，充分發(fā)揮加盟終端的標桿作用，形成口碑效應(yīng)，吸引更多零售客戶加入流通品牌建設(shè)
