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、工藝保障、質(zhì)量安全保障等深化合作，并依據(jù)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)定期評價合作成果。
據(jù)介紹，按照“突出重點求突破，突出應(yīng)用補短板，突出實效上水平”原則
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。針對專業(yè)多、工種多、分包隊伍多、交叉作業(yè)多等難點，施工單位、監(jiān)理單位主動查找安全隱患及管理短板，從制度、獎懲、有效性三方面提出了針對性措施和方案，在本次會上
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上的短板，有針對性的確定創(chuàng)新課題，以創(chuàng)新促管理，推動管理升級。三是圍繞降本增效開展創(chuàng)新。牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，突出創(chuàng)新帶動
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，進(jìn)一步精準(zhǔn)方案、措施，補齊工作短板，明確目標(biāo)任務(wù)，集中資源幫助扶貧對象盡早脫貧致富。
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;修補短板上認(rèn)識，盯標(biāo)、補短、善作為；要在精心謀劃，精確監(jiān)管，精細(xì)考核，精準(zhǔn)打擊上下功夫，精耕細(xì)作出成效。
會議
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深化設(shè)備潤滑管理。
一是全面評估查短板。從制度標(biāo)準(zhǔn)的建立、潤滑油房的建設(shè)、防油治理情況、“二潔三過濾”執(zhí)行效果等方面，對各車間設(shè)備潤滑管理工作進(jìn)行了全面評價，并結(jié)合現(xiàn)場
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價格、專賣執(zhí)法等當(dāng)前各項工作的滿意程度和意見建議。通過廣泛、深入的收集客戶意見，全面查找服務(wù)中存在的“短板”，并“對癥下藥”及時改進(jìn)，努力提高客戶對企業(yè)的信心
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?！ ∫皇歉幼⒅貓F(tuán)隊素能培養(yǎng)。圍繞“提升隊伍素質(zhì)，改進(jìn)短板問題、促進(jìn)隊伍轉(zhuǎn)型”為發(fā)展方向，與基層營銷部門開展培訓(xùn)意見征求座談會，自下而上征集培訓(xùn)需求和意見
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培訓(xùn)原則。各基層單位（部門）結(jié)合實際工作中的短板，堅持以本單位（部門）專賣分管領(lǐng)導(dǎo)和專賣內(nèi)部培訓(xùn)師講授為主，不斷提高
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新平臺上線指導(dǎo)工作。四是精益創(chuàng)新課題分解到各基層服務(wù)站，落實責(zé)任，限期完成。五是針對工作短板，細(xì)化考核細(xì)則，加強考核監(jiān)督，提升考核實效。
