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，提高班組成員自主管理意識，及時更新班組長、班委成員的管理知識、管理理念，提高班組長工作能力和綜合素質(zhì)。
三、完善班組管理制度，促進和諧班組文化
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，大理卷煙廠各部門管理水平明顯提升，精益管理理念逐步滲透到各個崗位，部門成員的溝通意識、問題意識、改進意識進一步增強，參與意識也越來越強，
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狀況的感知和控制能力起到重要作用。
同時，他們在物流工作中導(dǎo)入先進管理理念，在行業(yè)首創(chuàng)了精益六西格瑪物流管理模式和以“5S管理和全員改善”為雙驅(qū)的精益物流推進模式
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煙草在線專稿 引：近年來，煙草商業(yè)企業(yè)將現(xiàn)場管理理念引入煙草商業(yè)企業(yè)管理體系，通過探索創(chuàng)新，打造出了富有特色的“7S”現(xiàn)場管理辦法。通過
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;也開展了一定的創(chuàng)新，摸索出一套機器保養(yǎng)方法，提出“三步曲”閉環(huán)管理理念，有效縮短了保養(yǎng)時間。所謂“三步曲”即輪保前有溝通，維修工事先發(fā)調(diào)查表給
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，不僅對本行業(yè)有了更加深入的認識，也對很多先進的管理理念有了進一步的了解。西南民族大學(xué)、四川財經(jīng)大學(xué)等五位教授的授課，讓我們站在了更高的臺階上重新地認識、學(xué)習(xí)
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，針對發(fā)現(xiàn)的管理問題和弊端，采取創(chuàng)新項目申報、頭腦風(fēng)暴研討、先進管理理念應(yīng)用等方法，將對標工作的成果貫穿于經(jīng)營管理工作的方方面面。
四、對標管理的方法在于“激
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含義是采取切實可行的措施，落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一系列規(guī)定、制度和流程，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標和任務(wù)。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代的管理理念、管理思想，融合體現(xiàn)于企業(yè)的制度
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保證產(chǎn)品質(zhì)量”的思路，在國產(chǎn)高速卷接包機組應(yīng)用過程中融入了設(shè)備健康管理理念。
在使用過程中，卷煙工業(yè)企業(yè)不僅把自己作為“用戶”，而且把自己作為“主人
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，大品牌大集團的模式是適應(yīng)市場經(jīng)濟秩序的，所以這個模式是今后一個時期發(fā)展的必然。
二、集約化是必然趨勢
粗放的經(jīng)營模式必將退出歷史舞臺，集約化的管理理念
