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品牌的供貨。
五是嚴格考核，確保治理成效。將治理工作納入過程化管理考核，重點檢查考核各項管理要求的執(zhí)行、監(jiān)督檢查的落實等情況，對查處不力的單位、部門
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，對合同管理的全過程負責。對不嚴格執(zhí)行合同簽訂管理要求，出現(xiàn)虛假合同、截留私分合同或無合同、超計劃種植、無合同收購煙葉的，一經(jīng)查實，嚴肅處理，
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“4444”管理要求和實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的企業(yè)管理制度體系，確保各項工作“有法可依”。并把制度建設(shè)作為公司企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，始終堅持用制度管權(quán)管人管事
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”的思想，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作為重點，切實加快面積落實到戶進度。四是加快以烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社為主體的物資供應(yīng)工作。按照“收支兩條線”的財務(wù)管理要求，烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社
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卷煙破損率的管控力度。
一是加強對卷煙出庫環(huán)節(jié)的管理。要求叉車工在執(zhí)行出庫作業(yè)時，增強工作責任心，輕搬輕放，避免因主觀原因造成的破損；要求倉儲
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%目標的實現(xiàn)；七是加強市場監(jiān)管和營銷規(guī)范。嚴格落實卷煙營銷管理和專賣監(jiān)督管理要求，扎實推進卷煙營銷各項工作。
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%以上，力爭56%目標的實現(xiàn)；七是要加強市場監(jiān)管和營銷規(guī)范。嚴格落實卷煙營銷管理和專賣監(jiān)督管理要求，在規(guī)范前提下扎實推進卷煙營銷各項工作。
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；要緊緊圍繞團隊活力，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，成長成就員工，推動麒麟煙草又好又快發(fā)展。
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省局（公司）物資采購、宣傳促銷管理辦法和“三項工作”項目管理的要求，認真做好“三項工作”特別是物資采購和宣傳促銷項目的計劃安排和梳理工作，加強
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間、科室健全了部門級推行小組，并明確職責。
積極導(dǎo)入各類標準指導(dǎo)“6S”實施。該廠先后制訂了區(qū)域規(guī)劃管理辦法、暫放物放置管理要求、工具物品擺放管理辦法等九項“6S”管理規(guī)章制度
