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，網(wǎng)上跨行結(jié)算零售戶可以根據(jù)就近存款的銀行，在網(wǎng)上自主選擇支付銀行，擴(kuò)大自主選擇銀行的空間，還可以用辦理的煙草“龍卡”進(jìn)行透支支付。此項(xiàng)業(yè)務(wù)有利于提高
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，同比下降0.54噸，降幅32.3%，取得良好減排效果。
一是強(qiáng)化廢水處理設(shè)備自主維護(hù)基準(zhǔn)。依據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀不斷完善設(shè)備管理維護(hù)作業(yè)總基準(zhǔn)書，
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，各零售客戶根據(jù)自身實(shí)際情況選擇經(jīng)營承諾事項(xiàng)并簽訂了誠信經(jīng)營承諾書。會(huì)議還就如何提高零售客戶規(guī)范經(jīng)營意識(shí)、如何提高零售客戶自主經(jīng)營能力、如何提高市場價(jià)格維護(hù)水平、如何提高調(diào)控客戶庫存能力等技巧
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;現(xiàn)行的科技創(chuàng)新管理辦法，補(bǔ)充前期科技工作中的漏項(xiàng)缺項(xiàng)，特別是群眾性創(chuàng)新方面、專利管理等相關(guān)制度，在保證自主創(chuàng)新體系長效性的前提下，細(xì)致討論驗(yàn)證
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;通過深入優(yōu)化“自主作業(yè)、自我管理、自覺提升”的工作機(jī)制，增強(qiáng)營銷人員工作的自主性和創(chuàng)新性，緊緊圍繞把握市場需求、尊重市場需求、滿足市場需求三個(gè)核心，全面深化
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水平?！? 一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。定期開展?fàn)I銷理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，采取自主學(xué)習(xí)、案例分析等方式，進(jìn)一步激發(fā)營銷人員自主學(xué)習(xí)意識(shí)，切實(shí)提高營銷人員分析市場、培育品牌、服務(wù)客戶
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理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐和理論相結(jié)合，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平和執(zhí)政能力，使班子成員起到率先示范、以上率下、上下通行的局面。
三是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員自主學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子
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工作，提升客戶服務(wù)質(zhì)量，做到客戶服務(wù)全覆蓋。
二、加強(qiáng)網(wǎng)上自主訂貨客戶比例。對邊、遠(yuǎn)、散客戶進(jìn)行摸底，通過在郵政點(diǎn)、服務(wù)站配設(shè)電腦，指導(dǎo)邊
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，建立精益管理的課題研究、考核激勵(lì)機(jī)制，努力構(gòu)建精益管理長效機(jī)制。
三是實(shí)施崗位自主改善和精益課題研究的雙輪驅(qū)動(dòng)推進(jìn)模式，崗位自主改善致力于解決制約崗位工作的難題
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自主訂貨”內(nèi)涵和做法的前提下，引導(dǎo)卷煙零售客戶改變傳統(tǒng)思維，充分發(fā)揮自主經(jīng)營權(quán)，逐步適應(yīng)營銷新模式。
二是突出重點(diǎn)，全盤推進(jìn)。落腳卷煙零售
