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，只能制約大家停步不前，無所突破。俗話說“市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)”，無績(jī)就是過，開店經(jīng)營，前有行者，后有追兵，如果一味地只顧
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、黨支部是脫貧攻堅(jiān)政治任務(wù)的具體執(zhí)行者、承擔(dān)者，十八屆五中全會(huì)對(duì)“十三五”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提出要求：農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化取得明顯進(jìn)展，農(nóng)民生活水平和質(zhì)量普遍提高，
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店長(zhǎng)告訴《新民周刊》記者，他們一直是無煙餐館理念的奉行者，得知控?zé)煑l例修正案將執(zhí)行嚴(yán)格的室內(nèi)公共場(chǎng)所無煙政策后，她非常高興：“這樣以后勸阻顧客吸煙
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鄉(xiāng)黨委書記王冰凌認(rèn)為，扶貧更要扶智，“因?yàn)檗r(nóng)民既是改造客觀世界的主體、內(nèi)因和力量源泉，亦是落后地區(qū)進(jìn)步的踐行者”。
云南中煙實(shí)施整族幫扶以來，
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?？蛻艚?jīng)理要當(dāng)好“改革”的先行者，需要首先轉(zhuǎn)變思想，才能更好的發(fā)揮好卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革中客戶經(jīng)理的重要作用，讓客戶認(rèn)可和接納。在思想轉(zhuǎn)變中我們力求客戶經(jīng)理
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;個(gè)人能力不強(qiáng)，無法應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的客戶服務(wù)和卷煙銷售工作，作為營銷鏈條的末端，客戶經(jīng)理是服務(wù)政策的實(shí)施者，營銷政策的執(zhí)行者，如果客戶經(jīng)理
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，已經(jīng)成為基層卷煙經(jīng)營企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的一道亮麗“風(fēng)景線”。眾所周知，客戶經(jīng)理是聯(lián)系和溝通企業(yè)與卷煙零售業(yè)戶的橋梁和紐帶，也是煙草企業(yè)文化與精神內(nèi)涵的踐行者與實(shí)施者
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;顧客需要其他吃食，要自己到外面購買。同行者有人講這家老板太傻，不知道變通賺錢。服務(wù)員說，我們老板之所以不做其他怕分心，因?yàn)闊Z要占去他大量的時(shí)間
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;專賣“一法兩條例”的踐行者，深刻認(rèn)識(shí)違規(guī)經(jīng)營問題對(duì)專賣制度的嚴(yán)重危害，強(qiáng)化治理違規(guī)經(jīng)營的決心，加大打擊違規(guī)經(jīng)營的力度，堅(jiān)決守住專賣管理的底線
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銷售帶來了雙重傷害。
二、新形勢(shì)下如何開展品牌培育工作？
1、發(fā)揮煙草商業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)作用。煙草商業(yè)企業(yè)作為品牌培育政策的制定者，卷煙投放方案的執(zhí)行者，
