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環(huán)境管理體系工作相關(guān)人員共計(jì)30余人參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由北京東方易初咨詢公司老師主講，一是重點(diǎn)講解了《環(huán)境管理體系要求及使用指南》等相關(guān)內(nèi)容。二是指導(dǎo)編制組織結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)分配表。三是結(jié)合案例
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建立績(jī)效導(dǎo)向的工資調(diào)整機(jī)制，變身份管理為崗位管理，給每個(gè)崗位設(shè)定發(fā)展方向。
會(huì)后，發(fā)放了《工改確認(rèn)表》，征求廣大員工的意見(jiàn)及建議。
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線路對(duì)應(yīng)的客戶經(jīng)理首先做好客戶資料的對(duì)接，按照新的線路打印新的線路表。了解新線路的基本狀況。
二是采取兩人同行的方式，利用上午，下午兩個(gè)時(shí)間段，
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員的申報(bào)資格審核表，最終經(jīng)核定，有來(lái)自河北、川渝、福建、江蘇等共計(jì)13個(gè)省、30家煙廠的144名學(xué)員參加本期煙機(jī)設(shè)備修理三個(gè)專業(yè)的技師資格培訓(xùn)，其中包裝專業(yè)40人
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制定各個(gè)培育品牌的每日訂貨進(jìn)度表，對(duì)出現(xiàn)下滑趨勢(shì)的重點(diǎn)培育品牌用紅色字體著重標(biāo)明，并與各個(gè)客戶經(jīng)理進(jìn)行逐一溝通，歸納分析下滑原因，制定出針對(duì)性
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小組根據(jù)各煙站點(diǎn)擬定的入戶預(yù)檢工作計(jì)劃表進(jìn)入村寨進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。二是預(yù)檢員勤上門、多上門、及時(shí)上門做好預(yù)檢工作，引導(dǎo)煙農(nóng)按爐及時(shí)分級(jí)，從源頭上杜絕“三混、一超、一大”煙葉
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;還進(jìn)行了員工信息摸底、與收購(gòu)人員簽訂用工合同、填寫員工履歷表等工作。
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局政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)給予了充分肯定，同時(shí)提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。隨后，縣糾風(fēng)辦工作人員向參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放了政風(fēng)行風(fēng)問(wèn)卷測(cè)評(píng)表，對(duì)我局政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了綜合測(cè)評(píng)。
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;特制定了新的訂貨周期日程表在客戶服務(wù)園地上，并要求客戶經(jīng)理在中秋節(jié)前一周把客戶服務(wù)園地發(fā)放到零售客戶手中，上門一對(duì)一的宣傳訂貨時(shí)間，并利用兩節(jié)的大好時(shí)期做好
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，如實(shí)填寫溫濕度、蟲(chóng)害誘捕器記錄表，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新”的原則，堆碼須按照工藝質(zhì)量要求嚴(yán)格執(zhí)行。
會(huì)議對(duì)各庫(kù)房、物料存儲(chǔ)區(qū)可能出現(xiàn)蟲(chóng)害區(qū)域的監(jiān)控、排查、整治
