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，切實(shí)改善了農(nóng)機(jī)作業(yè)條件。聚合資源要素 強(qiáng)化“一個(gè)保障”貴州省局（公司）聚合現(xiàn)有資源要素，著力培育新主體、探索新模式、發(fā)展新方式，不斷強(qiáng)化
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模式為框架，圍繞構(gòu)建煙草專賣管理現(xiàn)代化監(jiān)管新格局總體目標(biāo)，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與專賣監(jiān)管深度融合，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)資源作用和創(chuàng)新引擎作用，激活數(shù)據(jù)要素
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導(dǎo)向精準(zhǔn)走訪流程”。流程涵蓋客戶走訪全要素，將客戶走訪形成一個(gè)PDCA的完整循環(huán)體系。同時(shí)，他們把流程進(jìn)行固化，通過平臺(tái)集成，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程落地
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。在這種時(shí)代大背景下，加快建設(shè)統(tǒng)一大市場(chǎng)從單純經(jīng)濟(jì)角度來看，具有攻守兼?zhèn)涞碾p重作用。因?yàn)榻y(tǒng)一市場(chǎng)建設(shè)不僅將會(huì)促進(jìn)勞動(dòng)、技術(shù)、數(shù)據(jù)、資源等要素自由流動(dòng)，打破原有
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;企業(yè)主要負(fù)責(zé)人靠前指揮、周密部署，高度重視設(shè)備搬遷及要素保障工作。分管設(shè)備與技改的2位廠領(lǐng)導(dǎo)全程督導(dǎo)、釋疑解惑，層層壓緊壓實(shí)目標(biāo)任務(wù)，幫助、解決各部門工作中的實(shí)際
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”，這些要素的關(guān)聯(lián)后發(fā)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)就創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力。卷煙物流的數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先就是需要將物流全過程、全場(chǎng)景中的人、車、貨、場(chǎng)、財(cái)、能等全要素實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。在此基礎(chǔ)上，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升作業(yè)效率
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;這些要素的關(guān)聯(lián)后發(fā)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)就創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力。卷煙物流的數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先就是需要將物流全過程、全場(chǎng)景中的人、車、貨、場(chǎng)、財(cái)、能等全要素實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。在此基礎(chǔ)上，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升作業(yè)效率
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，它是以素養(yǎng)為核心的10個(gè)管理要素的有效集成。因此，做好10S現(xiàn)場(chǎng)管理模式在物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的植入，就要堅(jiān)持系統(tǒng)理念，立足工作實(shí)際，做
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項(xiàng)目，紹興市局（公司）作為試點(diǎn)單位推進(jìn)試點(diǎn)工作。
紹興煙草以“5要素+4支柱+1品牌”為學(xué)院建設(shè)思路?！?要素”即“辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、發(fā)展定位
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;推動(dòng)創(chuàng)新要素充分涌流。順應(yīng)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展大勢(shì)，主動(dòng)融入，在“不為所有，但為所用”上下足功夫，踴躍投身體制機(jī)制創(chuàng)新，共享一體化
