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質(zhì)量保障五個能力，確保做到是指維修過程精益求精、判斷故障準(zhǔn)確無誤碼、執(zhí)行任務(wù)快速有效、加強學(xué)習(xí)超越自我的 “精、準(zhǔn)、快、學(xué)”長期目標(biāo)。質(zhì)量第一、追求極致的文化理念和“精準(zhǔn)快學(xué)”的活動目標(biāo)
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，就像是郵票、DIY和COPY的一樣，我們需要慢慢加強這方面的工作，給煙草的精準(zhǔn)度營銷提供現(xiàn)實的案例和展板。在創(chuàng)新中超越，在超越中奮進(jìn)
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，貴州中煙人激情澎湃，自強不息，奮勇爭先，精益管理，不斷超越，積極爭當(dāng)煙草行業(yè)經(jīng)營管理的先行者；貴州中煙人始終
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煙草在線專稿 引：對標(biāo)，也叫“標(biāo)桿追尋”或“標(biāo)桿管理”，其基本思想是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己
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;惟有三星在創(chuàng)新上堪與之一比，蘋果素以顛覆性的原創(chuàng)設(shè)計而驚艷，總是能夠以石破天驚的姿態(tài)超越大家的想象和預(yù)期，而三星則擅長集成式、跟隨型的二次創(chuàng)新，
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上升為對產(chǎn)品或服務(wù)的擔(dān)保，即讓顧客信賴自己的產(chǎn)品或服務(wù)，是一種對顧客負(fù)責(zé)任的態(tài)度；第三個層次是超越產(chǎn)品本身物質(zhì)需求之上的精神價值，即讓品牌成為
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的202.19萬箱，增加了102.22萬箱，增長了50.56%，“雙喜”首次位列全國銷量規(guī)模第三大的代表品牌位置，從原來的第五位接連超越“紅河
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，并能夠讓消費者獲得超越于產(chǎn)品“物質(zhì)需求”之上的“精神需求”。
事實上，“LV”之所以如此令無數(shù)中國消費者為之瘋狂，是因為“LV”對中國消費者需求的深入
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、市場對接，實現(xiàn)了與集團(tuán)企業(yè)文化的融合。企業(yè)在融入“傳承、和諧、創(chuàng)新、超越”的集團(tuán)母文化的同時，結(jié)合自身實際情況，打造了獨具特色的子文化——忠誠文化。
在
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;并正在以“后來居上”之勢追趕和進(jìn)一步超越“紅塔山”和“白沙”這2個重點品牌在“532”品牌格局中的領(lǐng)先優(yōu)勢。
在2011年這一年時間里年商業(yè)銷量整整增加了100萬箱以上的背后，是
