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。以往一鋤頭一鋤頭的耕種方式，讓羅開禮苦不堪言。
變化始于2017年，當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)部門為煙農(nóng)配置了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械，尤其是培土機(jī)的應(yīng)用，由于
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把保護(hù)好、培育好、發(fā)展好重點(diǎn)品牌擺在行業(yè)發(fā)展的突出位置，進(jìn)一步優(yōu)化市場資源配置，不斷提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。三要推進(jìn)合作生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。要認(rèn)真落實(shí)合作生產(chǎn)專項(xiàng)計(jì)劃
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氣，炫酷一下，這又未嘗不可呢？
市場經(jīng)濟(jì)下，每個消費(fèi)者都有自由選擇的權(quán)利。這是市場經(jīng)濟(jì)的基本配置。況且消費(fèi)者也是每個人都是一種消費(fèi)觀，
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的動力問題，通過全面深化改革推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。對于煙草農(nóng)業(yè)而言，需要轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)要素配置方式和組織方式，提高供給效率，增強(qiáng)新動能，
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照“一本部+四中心+生產(chǎn)廠”的整體布局，突破資源配置改革瓶頸，推進(jìn)產(chǎn)能資源的集約化管理，最大化提高資源利用率。而逐步實(shí)現(xiàn)“異地供絲”則是解決這一
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“如果不能統(tǒng)籌云南中煙的各項(xiàng)資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置、重點(diǎn)突破，云南卷煙品牌的競爭力將很難得到進(jìn)一步提升。”云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組書記、總經(jīng)理朱紹明說。
這“兩統(tǒng)一
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的趨勢。同時(shí)，在寬松的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境下，人才隊(duì)伍建設(shè)的政策環(huán)境不斷得到改善。但是在發(fā)展的同時(shí)也存在一些問題。人才管理體質(zhì)壁壘仍高高佇立，人才資源配置的渠道
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一、永豐縣煙站建設(shè)及設(shè)施配置情況
2014年永豐縣種植煙葉21133.99畝，計(jì)劃收購量5.3萬擔(dān)，共有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植煙葉。目前，永豐縣于
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，嚴(yán)禁進(jìn)行與業(yè)務(wù)性質(zhì)不相符、脫離當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的裝修。
該控制指標(biāo)要嚴(yán)控哪些指標(biāo)？該負(fù)責(zé)人說，要嚴(yán)控建設(shè)規(guī)模、建設(shè)面積、各類用房的單方造價(jià)、工藝裝備配置
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據(jù)的采集與分析，組織維修與資源配置，設(shè)備保養(yǎng)和維修行為規(guī)范等四個環(huán)節(jié)，來建立嚴(yán)密的防護(hù)體系，以達(dá)到最高設(shè)備產(chǎn)能和效率的釋放，同時(shí)降低設(shè)備
