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采集的及時性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)片煙物流運(yùn)營管理、資源管理、績效管理等提供數(shù)據(jù)服務(wù)與支撐，提升了片煙物流精益管理水平，為企業(yè)優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、執(zhí)行配方應(yīng)用、指導(dǎo)采購
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，采集數(shù)據(jù)800余組，收集零售客戶建議和意見20余條。
通過此次活動，將進(jìn)一步有利于對卷煙市場的把控能力，對尋找省產(chǎn)煙在農(nóng)村市場的有效培育方法
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討論活動，通過上門走訪、駐店促銷、流動宣傳等形式，千方百計擴(kuò)大金圣等卷煙品牌的知名度，做好訂單采集和卷煙鋪貨上柜工作，引導(dǎo)消費(fèi)。同時
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》，對押運(yùn)車輛進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，確保銷毀數(shù)量無誤。
三是現(xiàn)場監(jiān)督確認(rèn)銷毀，采集銷毀過程中的影像資料，市局煙葉科、專賣科、內(nèi)管派駐辦以及屬地內(nèi)管、專賣
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工作各項目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
一、終端形象打造。此項內(nèi)容主要檢查終端形象提升、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤、終端素質(zhì)能力提升競賽活動等6個方面工作的開展情況。
二、普通終端提升。以城區(qū)
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精到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合地市物流配送中心日常物流業(yè)務(wù)實(shí)際，以客戶服務(wù)需求為切入點(diǎn)，通過流程梳理，服務(wù)需求調(diào)研，數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計，工序規(guī)范化
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，以異常銷售信息為切入點(diǎn)、重點(diǎn)監(jiān)管對象為入手點(diǎn)、同時結(jié)合信息采集點(diǎn)整合情報線索，加大對異常數(shù)據(jù)分析的針對性和目的性。
三是檢查方式靈活化。正常工作日和休息日、節(jié)假日
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點(diǎn)客戶定期開展品牌異常信息采集，把握品牌銷售異常動態(tài)；
三是客戶銷售異動分析，對轄區(qū)客戶各品牌、規(guī)格訂購情況進(jìn)行同比、環(huán)比對比分析，深入
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多證、一卡多結(jié)等不規(guī)范經(jīng)營情況，同時還可以采集需要重點(diǎn)關(guān)注的品牌卷煙的條包價格。
通過為期4個月的跟車走訪，西湖區(qū)內(nèi)管派駐組完成了對全區(qū)13條配送線路的跟車走訪工作
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參賽選手圍繞客戶服務(wù)、經(jīng)營指導(dǎo)、品牌推介、信息采集等方面的營銷能力。選手們以良好的心理素質(zhì)和充滿智慧、敢于創(chuàng)新的個人魅力，在“看、聽、說、行”四個營銷實(shí)戰(zhàn)能力方面各顯神通，展示
