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堅持打造精益制造工廠的目標(biāo)，樹標(biāo)桿、找差距、補短板，實現(xiàn)該廠綜合能力的全面提升；要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位，樹立節(jié)約集約發(fā)展
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、凝聚合力；圍繞“安全穩(wěn)定、降本增效、持續(xù)改進(jìn)”的目標(biāo)，扎實做好部門目標(biāo)書、部門級目標(biāo)策劃表以及十三五規(guī)劃的制定工作，為2016年物流條線工作理清思路。
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研究確定2016年全系統(tǒng)財務(wù)預(yù)算批復(fù)意見、績效考核體系和銷售、煙葉、專賣、降本增效專項考核方案、機關(guān)部門掛靠市局（公司）工作方案、采購計劃、審計整改意見和“十三五”規(guī)劃
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形象；聚焦“精益工廠”三年規(guī)劃目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)精益管理理念及工具運用，實現(xiàn)降本增效、管理升級，努力實現(xiàn)“打造品牌及管理雙升級的精益‘1+1
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產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供更滿意的產(chǎn)品；二要認(rèn)真研究現(xiàn)有生產(chǎn)條件下增加產(chǎn)量的辦法，通過節(jié)能降耗、降本增效，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力；三要進(jìn)一步
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，持續(xù)深化專賣管理；三要在精益管理、降本增效上發(fā)力，持續(xù)深化企業(yè)管理；四要在嚴(yán)格規(guī)范、依法治企上發(fā)力，持續(xù)深化內(nèi)部監(jiān)管；五
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解讀了市局揭東軻局長在管理評審會上的講話。強調(diào)“降本增效，謀求新發(fā)展、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，謀劃新舉措、持續(xù)改進(jìn)，再創(chuàng)新亮點”是2016年企業(yè)管理工作要求，要按
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工作，要著力把握好自產(chǎn)卷煙計劃穩(wěn)中有升、結(jié)構(gòu)工作主線著力優(yōu)化、深挖潛力降本增效“三個核心支撐”；著力把握好一個對接、三個完善、五個推進(jìn)、兩個探索“四項重點任務(wù)
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發(fā)展的路子。
三是堅持精益管理降本增效不放松。要把推行精益管理體現(xiàn)在制度健全、流程高效、職責(zé)清晰、素質(zhì)提升上，體現(xiàn)在降本減耗、增收節(jié)支上。
四是堅持嚴(yán)格規(guī)范珍惜形象不妄為。要進(jìn)一步
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，質(zhì)量運行有保障，初步形成精益管理機制，他指出，下一步廣豐煙廠一是要高質(zhì)量完成技改前的生產(chǎn)任務(wù)，強化質(zhì)量意識，做好降本增效
