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煙草行業(yè)自身不斷革新發(fā)展，創(chuàng)新體制機制的動力源泉。這樣，解決糾紛和沖突的過程，就是煙草行業(yè)不斷改革創(chuàng)新的過程。這就是糾紛和沖突的積極意義。當然如果任由糾紛和沖突
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、分級等專業(yè)化技能隊伍。
?、芡晟迫瞬胚x拔機制。通過開展職業(yè)技能競賽、專業(yè)技術(shù)比武、技術(shù)革新和技術(shù)能手評選表彰等活動，不斷發(fā)現(xiàn)和選拔具有高技能人才。具體規(guī)劃是：針對各項
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的，既有技術(shù)創(chuàng)新，如煙葉組配方、煙用包裝材料新技術(shù)應(yīng)用、卷煙制造工藝革新等；同時也包括市場營銷中的產(chǎn)品概念提煉。認真選取調(diào)查樣本，研究賣點與消費者需求
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發(fā)揮創(chuàng)新性和革新精神，自覺提高自身素質(zhì)，從而增強工作能力而增大工作績效。煙草基層員工長期工作在偏遠的山村，每天走村串戶，有的甚至下到田間示范
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基礎(chǔ)上，革新出一套獨創(chuàng)的“小鍋小炒”特色工藝，通過對加工參數(shù)的研究以及產(chǎn)品適應(yīng)性研究，使制絲過程控制參數(shù)精細化，從工藝環(huán)節(jié)增加產(chǎn)品個性，
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都有諸多突破性的革新，基本上與原生產(chǎn)品形成了截然不同的風(fēng)格；第三類是對D品牌的整合產(chǎn)品，銷售區(qū)域主要集中在本土市場，但銷量占據(jù)了H品牌三分之一強
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革新，而不是抱守殘缺式的歷史塵封。
邁過了半個多世紀歷史年輪的黃山品牌，正是執(zhí)著于品牌文化的銳意創(chuàng)新，從充滿耀眼政治光環(huán)的歷史中走出，經(jīng)歷
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管理方式和方法的革新，有利地推進了煙草企業(yè)整體素質(zhì)的提升。我國煙草企業(yè)也要抓住機遇，完善現(xiàn)代煙草企業(yè)物流體系。
一、現(xiàn)代煙草企業(yè)物流管理的意義
現(xiàn)代煙草企業(yè)物流是指
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;深入開展技術(shù)革新，大力開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革活動。堅持把有限的資源向一線傾斜，充分利用廠長獎勵基金、績效考核杠桿等激勵手段，大力引導(dǎo)一線職工鉆研技術(shù)、鍛煉技能
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。一包取材“有機”的卷煙，究竟向人們傳遞著怎樣的理念？其所倡導(dǎo)的精神和價值追求是什么？
這是一個充滿智慧的企業(yè)對發(fā)展理念的一場革新。發(fā)展要積極回應(yīng)
