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;也就是依據(jù)客戶訂單超過(guò)預(yù)設(shè)銷量的比率高低實(shí)行藍(lán)黃紅三色管理措施，藍(lán)色是適度關(guān)注的輕度異常訂單客戶，黃色是認(rèn)真研究分析的中度異常訂單客戶，紅色是需要開展實(shí)地調(diào)查
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于前者的山地文明——謎一樣的山中懸棺、錯(cuò)落高低的山城景觀，則是巴人創(chuàng)造的文化。故而臨近的兩塊地域上產(chǎn)生了兩種文明風(fēng)景：蜀人擅長(zhǎng)精耕細(xì)作，巴人長(zhǎng)于翻山越嶺
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，為“四角平面桌”框架模型的運(yùn)作注入源源不斷的動(dòng)力和源泉。
精益管理水平高低與否？系統(tǒng)改善空間在哪里？在經(jīng)歷了實(shí)踐過(guò)程中的陣痛之后，得到了一個(gè)
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，對(duì)于管理層而言，自身綜合素質(zhì)能力的高低直接影響著溝通管理的質(zhì)量，必須加強(qiáng)綜合知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身整體素質(zhì)，才能有效實(shí)施溝通
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;按照價(jià)格的高低和包裝顏色的不同，兩盒為一組有序地陳列。與我家店鋪相距大約50米的地方，有一個(gè)小店里也銷售卷煙，但這家店鋪是以賣老豆腐、羊雜湯等小吃為主
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由于異型煙高低大小不一，打碼起來(lái)難度較大，打碼激光頭調(diào)高，打碼不清晰，漏碼嚴(yán)重；調(diào)低了，又會(huì)碰撞卷煙
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了水泡，可是依然能夠堅(jiān)持。而他的父親卻高低讓他回來(lái)，沒(méi)辦法他只能回到家鄉(xiāng)。由于父親在當(dāng)?shù)亻_了一個(gè)小賣部，所以他每天就在小賣店里幫忙。父親就是想讓孩子在自己的身邊
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，便于存放不同文具。還有衍生產(chǎn)品筆袋，樣式繁多，材質(zhì)各異，造型萬(wàn)千，價(jià)格更是高低不等，適合各種消費(fèi)人群的選擇。
同樣變化
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;“11個(gè)地市級(jí)局（公司）以人、車、班組為單位開展物流費(fèi)用精細(xì)核算，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，在降本增效擂臺(tái)上‘比高低’。”浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)可控物流費(fèi)用在2013
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，逐步改進(jìn)卷煙貨源落地營(yíng)銷水平。
（1）分類管理：按卷煙品牌在一定期限內(nèi)的貨源利用率和訂單滿足率高低予以分類。將銷售波動(dòng)大、貨源利用率和訂單
