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，由于低焦卷煙品牌的研發(fā)和培育還處于新生階段，在許多方面還存在著較多的問題與不足，需要我們創(chuàng)新品牌培育思路，精細(xì)品牌培育流程，增強(qiáng)
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發(fā)展。尤其在煙草工業(yè)企業(yè)中，單純依賴原料資源的方式已經(jīng)開始顯露不足，技術(shù)能力及人員技能、基礎(chǔ)管理能力等方面成為了新的競爭力增長要素。
據(jù)報道，中國
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和完善當(dāng)前管理和服務(wù)中的不足，提高工作效率，提升服務(wù)水平，符合行業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。
（三）專銷合一有利整合資源，
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，以生產(chǎn)高、中檔煙為主，從而保證利稅的順利完成。這樣，有限的低檔煙資源分配到全國的各個市場，就變得更為有限，供不應(yīng)求狀況的出現(xiàn)就不足
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都還存在著內(nèi)涵亟需豐富、活動載體亟需創(chuàng)新、文化涵蓋面有待擴(kuò)大等問題。
4、建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足。“巧婦難為無米之炊”，廉政建設(shè)重有很多工作都需要一定的投入才能順利開展，但由于
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傳播者”的共識。
（三）“落地生根”進(jìn)度遲緩，文化內(nèi)生力不足
企業(yè)文化只有先落地才能后生根，但是也不能夠只落地不生根，否則
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，但三星總是能夠做得更精致，更出色，更成功。盡管受限于原創(chuàng)性的創(chuàng)新不足，三星在利潤率、品牌價值、消費(fèi)影響力等方面無法同蘋果相比，但三星
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管理人員應(yīng)該都會有如下經(jīng)歷：一是上門去開展正常的執(zhí)法檢查活動時，零售客戶總是對著你抱怨煙草公司卷煙貨源供應(yīng)很不足，今天斷了這檔卷煙，明天那檔卷
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、統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，很容易出現(xiàn)各種各樣的偏差或不足，也極大的影響了整個煙草專賣管理隊(duì)伍建設(shè)的有效開展。
二、完善煙草專賣管理人員準(zhǔn)入機(jī)制的幾點(diǎn)要求
首先，應(yīng)當(dāng)
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不強(qiáng)。工作態(tài)度消極，工作激情不足，責(zé)任心不強(qiáng)。做事瞻前顧后、虎頭蛇尾、馬馬虎虎、敷衍了事，辦事效率低。
服務(wù)力不佳。崗位意識不強(qiáng)，服務(wù)意識淡泊
