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公司各自倉儲、各自分揀、各自打碼、各自配送，改變?yōu)槿芯頍熂袀}儲管理、集中收發(fā)貨、集中分揀到戶、集中統(tǒng)一配送，率先在全省煙草系統(tǒng)實現(xiàn)一庫制大配送的物流模式。同時
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、國家煙草專賣局和山東省委政法委、省高級人民法院、省人民檢察院、省公安廳等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)高度評價了今年以來山東煙草打假所取得的成績，并對全省探索開展煙草專賣柔性執(zhí)法工作給予充分肯定
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;2012年，全省局（公司）系統(tǒng)累計實現(xiàn)稅利同比增長6.89%；煙葉生產(chǎn)以維護煙農(nóng)利益為重點，各級領(lǐng)導(dǎo)干部把教育實踐活動與生產(chǎn)工作相結(jié)合
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相應(yīng)的支持。
五要規(guī)范管理，確保終端建設(shè)工作質(zhì)量
一是規(guī)范現(xiàn)代終端建設(shè)。零售終端建設(shè)的主體是全省各級煙草公司，工業(yè)企業(yè)不得以任何名義直接投資終端建設(shè)，
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建設(shè)相結(jié)合，保持隊伍先進性
通過加強思想教育與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，提高專賣隊伍思想認識。用實現(xiàn)“四個滿意”，將桂東煙草建設(shè)成為“山區(qū)特色、全省一流、指標優(yōu)秀
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企業(yè)的不斷發(fā)展與進步，基層同崗位同系數(shù)員工苦樂不均、績效不對等，機關(guān)員工考核流于形式等一些新的問題又逐漸產(chǎn)生和形成。
2012年全省煙草工作會議上陳衛(wèi)東局長提出要按
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，進一步推動新品上市培育工作。
（三）加強工商協(xié)同，推動品牌培育工作?！捌咂ダ恰毕盗凶鳛閲摇?32、461”潛力品牌，是今年全省
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統(tǒng)在全省范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。在具體操作過程中，系統(tǒng)將根據(jù)打葉方案對煙葉進行科學(xué)編碼，在復(fù)烤廠片煙下線時完成貼碼，在入庫環(huán)節(jié)利用POS機掃碼入庫，為片煙倉儲管理
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激烈的發(fā)展態(tài)勢，如何實現(xiàn)黃金葉異軍突起、后來居上，在較短時間內(nèi)進一步提升黃金葉品牌的知名度、美譽度與忠誠度，需要全省行業(yè)營銷戰(zhàn)線全體干部職工創(chuàng)新營銷理念
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大事項，一律堅持事前、事中、事后各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時公開，公開范圍更加廣泛。二是做到“敢公開”，建立了面向社會、面向全省系統(tǒng)、面向本單位三個層面的公開網(wǎng)絡(luò)平臺，
