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的建議真不錯(cuò)，鄰居都說我不差錢，宴席用普皖在我們村我是第一個(gè)，這錢花的值！
點(diǎn)評(píng)：愛慕虛榮心理實(shí)際是一種“面子工程，
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一群外地務(wù)工者，這是一個(gè)裝修工程，工期只有一周，但他們的人數(shù)較多。由于工期太短，周邊的其他卷煙零售客戶覺得沒有必要去伸手，認(rèn)為不劃算
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方法必不可少；一項(xiàng)龐大的科研創(chuàng)新工程，也必有其研究的基礎(chǔ)和原點(diǎn)。卷煙增香保潤(rùn)評(píng)價(jià)技術(shù)和機(jī)理研究的矢志創(chuàng)新,為專項(xiàng)的順利開展提供了基本的方法和理論支撐。
改善卷煙產(chǎn)品的香氣
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上，以中國工程院朱有勇院士為組長(zhǎng)的專家組對(duì)項(xiàng)目研究及推廣工作給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了由小技術(shù)向大成果的集成創(chuàng)新，是云南省科技成果轉(zhuǎn)化速度最快、實(shí)施面積最大
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的目標(biāo)
2014年的“十項(xiàng)重點(diǎn)”便是精益管理的大目標(biāo)?！笆?xiàng)重點(diǎn)”工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各項(xiàng)工作既獨(dú)立又相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，全員上下要全面樹立全局意識(shí)，
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，國產(chǎn)煙機(jī)對(duì)行業(yè)的服務(wù)支撐保障能力進(jìn)一步提升。
意大利G·D公司電器調(diào)試工程師Alessio Manzi（右）指導(dǎo)許昌煙機(jī)公司裝配分廠員工田國紅對(duì)
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、鼓勵(lì)人才的管理理念。例如，近年來生產(chǎn)車間設(shè)定副主任工程師崗位，為青年維修技術(shù)人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位提供了晉升通道。
其次，設(shè)立青年職工職業(yè)發(fā)展的多重目標(biāo)。在
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，協(xié)調(diào)解決綜治安全工作的實(shí)際問題。要把做好綜治安全工作作為“一把手”工程來抓，要作為年度考核的重要內(nèi)容，與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲處等直接掛鉤。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制
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、長(zhǎng)期性的工程。然而在實(shí)際工作過程中，一方面，個(gè)別單位體系建設(shè)工作“部門化”的問題比較突出，體系工作往往成為管理者代表、牽頭部門及內(nèi)審員的工作，
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了。和之前技術(shù)員在時(shí)綁出的一模一樣。工程進(jìn)度沒有耽擱，照章進(jìn)行。等技術(shù)員從醫(yī)院回來，看到綁出來的比他一點(diǎn)也不遜色的鋼筋籠，不僅由衷贊嘆。那以后，
