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和必要的制約手段，給一部分人鉆了空子。在制度建設(shè)上，一些企業(yè)不從實(shí)際出發(fā)，圖形式、搞花架子，對(duì)已經(jīng)出臺(tái)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度落實(shí)不夠。監(jiān)管落實(shí)
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的基礎(chǔ)性力量，是增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，如果沒有科技創(chuàng)新體系建設(shè)，僅靠煙草企業(yè)自身努力，是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。煙草行業(yè)發(fā)展，是項(xiàng)系統(tǒng)性
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，其他銷售低迷。究其原因，省產(chǎn)黃山品牌依靠天時(shí)、地利、人和等諸多利好因素，長期形成穩(wěn)定消費(fèi)群體。而省外煙由于品牌形象老化、品牌推廣手段單一、培育重點(diǎn)不明等原因
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的金主也開始質(zhì)疑，有企業(yè)在試用這種營銷手段后發(fā)表結(jié)論：微博營銷沒作用。
兩相對(duì)比，不禁讓人心存疑惑：是什么讓微博營銷正走下神壇？
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，但對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程管控、物資采購合同執(zhí)行過程中采購數(shù)量分配的管理等方面，尚無有效監(jiān)管手段；同時(shí)，行業(yè)明確要求的“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”，
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激發(fā)隊(duì)伍活力的有效手段。如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)通道考核內(nèi)容，始終困擾很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題。在做職業(yè)通道過程中，在與其他兄弟企業(yè)交流過程中，始終有這樣一個(gè)問題困撓著
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，而是員工發(fā)揮自身潛力、尋求精神家園的文化歸屬地?；诖?#xff0c;在企業(yè)的管理方式上，傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)、掌控嚴(yán)格等手段正在逐漸被恰當(dāng)?shù)奈幕龑?dǎo)、共同的價(jià)值認(rèn)可所取
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建設(shè)得到不斷良性發(fā)展。
三、人才建設(shè)需要注意的幾個(gè)方面
做好人才建設(shè)工作，建設(shè)好煙草企業(yè)文化，需要形成合力，但并不意味著需要同樣的方式和手段對(duì)全體員工進(jìn)行無差別
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，是增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)的有效手段，是加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)的重要途徑，是引導(dǎo)干部職工
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了這種物盡其用、天人合一的發(fā)展方式。為了規(guī)?；?#xff0c;為了一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，人類不斷地抹殺不同區(qū)域、不同環(huán)境的特性，用各種工業(yè)和化學(xué)手段改變土地的特性，
