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盤(pán)活了村集體土地資源，探索出了一條閑置農(nóng)田的綜合改造及利用模式，實(shí)現(xiàn)了“藏糧于地、藏糧于技”。陳光倫（左二）與村民進(jìn)行水稻育苗。成為水稻種植大戶(hù)
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彼此成長(zhǎng)的師徒四人“當(dāng)年設(shè)備不行，就得靠人來(lái)補(bǔ)！”看著眼前效率提升不止幾倍的全新設(shè)備，高福生感慨地回憶。雖然“技術(shù)”過(guò)時(shí)，探索創(chuàng)新的精神則永不
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體，進(jìn)而共同將“蛋糕”（市場(chǎng)）做大，增強(qiáng)協(xié)同品牌的“共贏動(dòng)能”?？傊?#xff0c;在快速蝶變的市場(chǎng)環(huán)境中，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)探索協(xié)同
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。今年以來(lái)，轄區(qū)客戶(hù)經(jīng)理探索打造以信息系統(tǒng)為核心、以雙屏機(jī)為主體、以智能手機(jī)以及手持機(jī)為補(bǔ)充的“三前端一后臺(tái)”零售終端信息管理系統(tǒng)，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端轉(zhuǎn)型升級(jí)?！艾F(xiàn)在是數(shù)字時(shí)代
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“互助聯(lián)盟”，形成“大型農(nóng)機(jī)不必家家有但家家可用”的局面。不僅如此，他們還引導(dǎo)合作社吸納優(yōu)秀農(nóng)機(jī)手開(kāi)展跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)、托管服務(wù)、租賃經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)，探索推進(jìn)
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，制定完善村規(guī)民約、道德評(píng)議、紅白理事會(huì)建設(shè)，探索積分制度運(yùn)行，引導(dǎo)農(nóng)民自覺(jué)抵制大操大辦婚喪酒席、搞封建迷信活動(dòng)等陳規(guī)陋習(xí)，養(yǎng)成科學(xué)健康
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戰(zhàn)略的重要抓手，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)，以助農(nóng)為出發(fā)點(diǎn)，積極探索助力鄉(xiāng)村振興的發(fā)展之路。這一政策實(shí)施的出臺(tái)剛好與宋澤鴦樸實(shí)的想法不謀而合。在屏南縣局（
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力的重要路徑。要持續(xù)優(yōu)化完善創(chuàng)新平臺(tái)布局，按照有傳承、有場(chǎng)所、有設(shè)備、有項(xiàng)目、有人才等功能定位，在賡續(xù)聚力、項(xiàng)目孵化、培育人才、成果應(yīng)用等方面不斷探索，處理好“建平
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創(chuàng)新工作室組長(zhǎng)鐘明悅對(duì)機(jī)器進(jìn)行日常的“望聞問(wèn)切”。 黃義權(quán) 攝探索“新設(shè)備”爭(zhēng)做“先行者”有職工說(shuō)，工作室作為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新思維的“夢(mèng)工廠”，應(yīng)該軟硬件設(shè)施齊全，
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線上平臺(tái)擴(kuò)大宣傳和銷(xiāo)售渠道，線下則提供優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)和服務(wù)。同時(shí)，積極探索與其他行業(yè)的跨界合作，如與文化、旅游等領(lǐng)域的融合，打造獨(dú)具特色的消費(fèi)體驗(yàn)
