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，領(lǐng)導班子堅強有力，基礎(chǔ)工作扎實，員工隊伍精神面貌好、素質(zhì)高，經(jīng)濟指標穩(wěn)步提升，各項工作不斷取得新的進展。并強調(diào)，內(nèi)蒙古煙草要
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。要按照一級抓一級、層層抓落實的原則，從根本上解決不作為的問題，確保內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職責的落實到位。成立由一把手組成的領(lǐng)導班子對本轄區(qū)內(nèi)部煙葉生產(chǎn)專賣管理監(jiān)督工作負總責
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決策、生產(chǎn)經(jīng)營、干部任用、勞動用工、用工分配制度改革、績效考核管理、領(lǐng)導班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)等要分層分級進行公開，特別涉及到工程投資、物資采購、宣傳促銷、技改工程等熱點敏感事宜每個環(huán)節(jié)
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力資源管理。只要有朝氣的員工隊伍、有生機的企業(yè)管理機制、有活力的領(lǐng)導班子、有奮發(fā)向上的企業(yè)文化，縣級煙草企業(yè)將是欣欣向榮、和諧健康的創(chuàng)造奇跡的閃光之地。
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度、危險性作業(yè)許可制度、企業(yè)領(lǐng)導班子成員現(xiàn)場帶班制度、隱患整改效果評價制度、全員安全風險抵押金制度、工傷保險制度和安全生產(chǎn)責任保險制度等。尤其是要嚴格落實安全生產(chǎn)考核獎懲制度，用制度考核激勵
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公司領(lǐng)導班子成員和辦公室主任，金瑞香精香料公司負責人等參加了會議。
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;而必須有利于干部隊伍的全面、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。為此，煙草專賣局強調(diào)樹立三種意識：一是大局意識。始終著眼于為黨和國家事業(yè)發(fā)展選干部、配班子、聚人才，心里不能
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足以說明，只要大家齊心協(xié)力，我們就能克服不利因素，排除困難，確保各項生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。他代表公司董事會和黨政班子，向公司全體
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，無論大小，他都會當做公司的事，積極想辦法，千方百計予以克服和解決。每逢過年或重大節(jié)日，他帶領(lǐng)班子成員對公司離退休職工和困難職工進行
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，離不開領(lǐng)導班子成員的努力和奉獻，離不開各部門的相互配合和通力協(xié)作。比如在抓自律小組建設(shè)工作中，專銷結(jié)合，上下聯(lián)動，全員參與，
