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”之弊端，利用好今天，提高效率和質(zhì)量，把品牌做大做強(qiáng)，把規(guī)格做精做優(yōu)，把企業(yè)做大做久，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)，
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和緊迫感，深刻認(rèn)識(shí)到時(shí)間就是效益，拼時(shí)間就是拼煙草企業(yè)的未來(lái)，以忘我奉獻(xiàn)的精神和艱苦奮斗的作風(fēng)，以不提高效能寢食不安、不解決問(wèn)題坐臥不寧的態(tài)度
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此項(xiàng)工作作為本月重點(diǎn)工作督查督辦的內(nèi)容進(jìn)行檢查和考核，確保年終總結(jié)工作按時(shí)高效完成。
煙草企業(yè)做好年終總結(jié)工作要精心組織，突出改革創(chuàng)新，不搞形式主義。要全面抓好
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;精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。質(zhì)量是煙草企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，要想使這塊基石穩(wěn)如泰山，首先要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)
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，建立和完善溝通的渠道和機(jī)制；求真務(wù)實(shí)，建設(shè)良好的學(xué)風(fēng)、文風(fēng)和會(huì)風(fēng)；艱苦奮斗，勤儉辦企，建設(shè)高效煙草；
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高度責(zé)任心的人，也就能成為能夠高效執(zhí)行的人。這樣，一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力就會(huì)頂天立地，一項(xiàng)項(xiàng)事業(yè)就會(huì)充滿金輝。
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“形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急體制機(jī)制，提高保障公共安全和處置突發(fā)事件能力”的總體思路，加強(qiáng)宣傳教育，健全組織機(jī)構(gòu)，制定
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，促進(jìn)了管理體系的持續(xù)改進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)管理體系“標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)、統(tǒng)一管理、高效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)”的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“三標(biāo)一體”活起來(lái) 加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)
加強(qiáng)培訓(xùn)
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。所以我們只有借助于標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)基點(diǎn)，才能更有效地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種要素和各個(gè)管理環(huán)節(jié)有機(jī)的集合；才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能管理工作上的高效化、合理化、科學(xué)化；
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。實(shí)踐證明，許多經(jīng)營(yíng)戶口心結(jié)難解，迫切需求客戶經(jīng)理把思想工作的觸角伸向他們的內(nèi)心深處。
第二、捕捉功課。組成高效靈敏的“互聯(lián)網(wǎng)”，形成思想骨干組成的全員覆蓋
