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;也明確了煙草專賣管理部門進(jìn)行工作安排的方向。這種情況下，煙草專賣管理部門絕不能因?yàn)閷Ｙu管理力量不足，工作壓力和勞動強(qiáng)度過大，就違規(guī)使用聘用制市管員參與
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的案例，從各方面深入剖析、研究案件的成因、經(jīng)驗(yàn)與工作中存在不足之處，并結(jié)合實(shí)際提出了相應(yīng)的預(yù)防措施與意見建議?！? 一、案件的基本情況
2月中旬，接線人
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;使其變?yōu)闀充N的卷煙品牌。這樣既能解決卷煙品牌滯銷和業(yè)戶庫存積壓問題，又能解決個別片區(qū)卷煙訂貨量和庫存量不足難題。我們知道，盡管卷煙經(jīng)營的主要對象卷煙是參與市場競爭的一種
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廉政文化建設(shè)試點(diǎn)所取得的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行剖析，并從縣級煙草分公司建立廉政文化的內(nèi)涵.意義、作用入手，分析當(dāng)前縣級煙草分公司廉政文化建設(shè)存在的問題，建立縣級分公司建立
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保證和決定性因素。
“徒善不足以為政，徒法不足以自行”。江蘇中煙淮陰卷煙廠人深知，人文關(guān)懷與制度剛性，正是構(gòu)建和諧企業(yè)不可缺少的兩面。
放到江蘇中煙淮陰
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;明確打造“三型”營銷團(tuán)隊(duì)的著力點(diǎn)和個體提升的方向、措施。
1.評估指標(biāo)
從業(yè)績、素質(zhì)、能力等方面全方位評估營銷人員，從而發(fā)掘潛力，改進(jìn)不足。因此，
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之一。當(dāng)前，距離年底僅有不足四個月的時間，正是總結(jié)今年工作，為明年工作進(jìn)行計劃的關(guān)鍵時間段。在各項(xiàng)工作中，從企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)
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真正潛心謀事、用心干事的優(yōu)秀人才脫穎而出，營造人盡其才、才盡其用的和諧、舒暢環(huán)境。企業(yè)應(yīng)以員工特長為立足點(diǎn)，讓合適的員工到合適的崗位，用其優(yōu)勢彌補(bǔ)不足
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的實(shí)際銷售情況，在對客戶進(jìn)行指導(dǎo)的同時，向上級提出自己的工作建議。
二是分析零售客戶的重復(fù)性需求。重復(fù)需求情況主要出現(xiàn)在貨源供應(yīng)不足或無貨情況下。如在無貨供應(yīng)的情況下
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貨源不足、品牌斷檔、營銷失誤等。所以節(jié)日期間，我們應(yīng)加強(qiáng)與客戶經(jīng)理的溝通聯(lián)系，讓他們?yōu)槲覀兊慕?jīng)營出謀劃策，尤其是在遇到貨源不足或品牌斷檔時，及時
