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笑著說：“這塊地96畝，改革前曾修過抽水站，但用了兩年就壞了，四十多年沒有澆過一次水，全靠天吃飯。煙草局扶貧工作隊進(jìn)駐后
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，主要通過營銷、專賣、內(nèi)管三部門緊密配合，聯(lián)動聯(lián)防，最終達(dá)到防止真煙非法流通的目的。一方面，按照市場化取向改革的要求，堅持“稍緊平衡、均衡
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國家局工作會議精神，努力在服從和服務(wù)于“五個大局”中找準(zhǔn)工作結(jié)合點和著力點，鞏固改革發(fā)展成果，保持良好的發(fā)展勢頭，搶抓未來的發(fā)展機(jī)遇。江西省系統(tǒng)實現(xiàn)
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，不斷增強(qiáng)大戶守法經(jīng)營自覺性，提升大戶監(jiān)管效能。
總之，隨著卷煙營銷市場化取向改革不斷深入，大戶監(jiān)管的責(zé)任越來越大。任務(wù)越來越重。筆者堅信
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零售戶要科學(xué)地看待當(dāng)前賣煙的困難。因為國家高度重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本，引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)
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;也收獲了自己的愛情，與單位的一位帥小伙結(jié)為連理，組建了幸福的小家庭。正當(dāng)他們張開人生的理想翅膀，打算在供銷系統(tǒng)大干一番事業(yè)時，一場機(jī)制改革卻將他
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市場化取向改革的要求為基準(zhǔn)，即加大基礎(chǔ)工作質(zhì)量在客戶經(jīng)理工作中的評價權(quán)重，不以銷量論英雄。將客戶經(jīng)理工作質(zhì)量的評估，由原來的銷量目標(biāo)轉(zhuǎn)變成銷量、服務(wù)、品牌三者
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，牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念，適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，緊緊圍繞“貫徹
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，是父母和責(zé)任和以后祖國需要的棟梁。作為零售戶，我們翹首期盼國家要加大教育改革力度，給孩子們早就一個舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境， 讓每一個孩子能夠端坐在寬敞
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銷售產(chǎn)生了很大的影響。
盡管在上上下下行業(yè)人的齊心努力下，認(rèn)真貫徹落實黨中央國務(wù)院重大決策部署，堅定不移推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅決落實“三去一降一補(bǔ)
