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零售業(yè)績。
三、鞏固。
客戶經(jīng)理要積極鞏固營銷成果，傳播營銷經(jīng)驗。應該說在多年的卷煙營銷工作上，各地有不少好做法，好經(jīng)驗。如浙江煙草注重“互聯(lián)網(wǎng)
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擁有農(nóng)民視角時，才能被發(fā)現(xiàn)、被重視、被研究。只有量地定制、因田而異進行技術(shù)研發(fā)，才能真正暢通科研成果與推廣應用之間的渠道，實現(xiàn)‘產(chǎn)學研用’無縫銜接。”彭宇告訴
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感應系統(tǒng)、疏水器在線監(jiān)測系統(tǒng)等智慧節(jié)能利器，而且形成了諸多改進成果，為空調(diào)系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)及真空系統(tǒng)的節(jié)能減排作出了突出貢獻。
攻堅戰(zhàn)：盯緊目標 全力出擊
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。在煙草有益微生物利用方面，建立了云南本地生防資源庫；開展尼古丁、TSNA等方面的微生物降解研究，分離鑒定了1000余株有益微生物資源。獲得省部級以上科技成果
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;現(xiàn)場管理運行水平不斷提升，取得了極為豐碩的成果。
聚焦全員精益，提升隊伍素養(yǎng)。以宣傳促認知，厘清“做什么”；以管控促落實，
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將會更高，所以越到后期就是深水區(qū)，問題的發(fā)現(xiàn)及解決就更難。
再一方面的挑戰(zhàn)是精造工程成果的執(zhí)行落地。開展精造工程，圍繞產(chǎn)品的最終質(zhì)量能得到進一步提升
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理念、品牌文化內(nèi)涵等思想精髓，以及集合的特色工藝，特色原料，特色濾棒等煙草最新技術(shù)研究成果，其所包含的精益求益、盡善盡美的質(zhì)量追求，
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我們學習的動力，只有在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)過程中，才能發(fā)現(xiàn)我們的能力缺陷，才能促使我們不斷地去學，促進我們把學習的成果轉(zhuǎn)化為工作的動能。第三，
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。完善精益管理激勵機制是推進精益管理的動力，合理設置獎項，通過物質(zhì)與精神層面的激勵，使員工的改善成果得到認可，激發(fā)積極參與精益管理的熱情。一是設立
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”作用。
完成聯(lián)系基層工作任務1151項，為基層黨員講黨課215次——這是湖北中煙黨組2017年落實基層聯(lián)系點制度的成果。2016年以來，湖北中煙黨組成員深入基層
