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；在黑惠江沿岸建成11個小型提灌站；完成郭大寨煙站續(xù)建工程。煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)有效地改善了我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，進一步提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，增強了煙農(nóng)種植烤煙
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質(zhì)量效益有保障。九年的種煙歷史不僅富裕了偕樂橋鎮(zhèn)許許多多煙農(nóng)，同時改善了不少村組的交通、水利和農(nóng)田設(shè)施，特別是通過產(chǎn)業(yè)還積淀了一大批懂技術(shù)會管理人才，這是偕樂
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減少吸煙的支數(shù)，甚或最終能夠脫離吸煙行列，不但可改善他們本身及其家人的健康，對整體社會而言，都是一件好事?！? 臺灣在2008年也曾經(jīng)上漲
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。只有這樣，客戶經(jīng)理所參與開展的市場及業(yè)戶管理工作更加符合市場發(fā)展需要，真正對市場經(jīng)營秩序的進一步改善與優(yōu)化起到推動作用。
一方面，客戶經(jīng)理應(yīng)當從轉(zhuǎn)變
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極其短缺的窘境。現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)實施以來，行業(yè)每年約投入百億元資金用于煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)，很多煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件也有了明顯改善。但畢竟“湯少僧多”，建設(shè)資金
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等方式，吸收新生力量，切實改善營銷隊伍的年齡和知識結(jié)構(gòu)，增強營銷隊伍活力。不斷完善科學(xué)合理的激勵約束機制，全面調(diào)動廣大營銷人員的熱情和積極性。要
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，到后來一天賺幾十元、上百元凈利潤，吳玉蓮的小店生意越來越好，她也不斷增加店內(nèi)商品種類，改善小店的服務(wù)經(jīng)營環(huán)境。到后來，小門房實在
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落實。此外，“三公開”措施的大力實施，使得卷煙貨源尤其是緊俏貨源分配管理辦法得到了改善，貨源分配更加公平公正、公開透明。在這種貨源分配制度之下，
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，重點品牌市場培育環(huán)境明顯改善，這與煙草專賣制度是密不可分的，一旦離開了煙草專賣制度，卷煙營銷將面對混亂市場秩序，那將不利于卷煙品牌
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目標，狠抓“運輸、倉儲、裝卸搬運、信息四個環(huán)節(jié)，運用精益六西格瑪?shù)脑O(shè)計、改進、持續(xù)改善及QC四種方法，實現(xiàn)了“成本、質(zhì)量、效率、服務(wù)、安全”五個優(yōu)化。
如為
