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，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)積極性會提高的，優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)也會步入良性軌道。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，種植煙葉比較效益下滑，給優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)帶來困難，這需要國家進(jìn)一步加大
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，降低管理費用支出，解決好效率和效益的問題，為全省煙草工業(yè)企業(yè)做出表率。第三是要更加重視提升管理執(zhí)行力。要切實解決干部職工觀念上的問題，增強危機感
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、企業(yè)文化建設(shè)，只有這樣才能全面鞏固和提高沙灣煙草對外的整體形象。
六、加大創(chuàng)新力度、提高綜合工作效率。作為綜合辦工作在大量的虛事、軟件工作中不能直接體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，但是
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，更不能拔苗助長，要處理好增長速度和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，做到速度服從質(zhì)量，質(zhì)量體現(xiàn)效益。三是增長速度和發(fā)展要在科學(xué)發(fā)展的軌道上前行，不能
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，如今的卷煙經(jīng)營比以前任何時候都舒心，效益都好。
我是1979年冬天開始個體經(jīng)營的。1979年秋，縣里號召個體經(jīng)營、發(fā)家致富。喜歡闖蕩的我和老伴東借西借地湊了幾百元錢
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的創(chuàng)新力度，不斷提升煙葉質(zhì)量。加大現(xiàn)代煙草綜合型專業(yè)化合作組織建設(shè)，加大現(xiàn)代煙草農(nóng)機具推廣力度，減工降本增效，提高種煙比較效益，
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煙草在線專稿 老朱這幾年時運頗為不濟(jì)。早先老朱所在的工廠因效益不好，夫婦倆雙雙下崗在家。下崗后拿著夫婦倆買斷工齡的錢與朋友合伙開了一家酒樓，但由于酒樓經(jīng)營不善
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技術(shù)需要和煙田管理情況，進(jìn)行了再承包經(jīng)營，獨立核算。其管理考核采用了產(chǎn)后效益掛鉤辦法，即每畝收入超出目標(biāo)的部分，農(nóng)場與承包人按比例分成
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提供貼心服務(wù)，向服務(wù)要市場，向服務(wù)要效益，向服務(wù)要突破，向服務(wù)要發(fā)展。
二是更新服務(wù)理念。隨著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)深入推進(jìn)，營銷人員
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管控基礎(chǔ)。首選分廠全面推行用能精細(xì)化管理，對重點用能部門、重點耗能設(shè)備實行重點管理、重點監(jiān)控，從而實現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目的。其次，針對個別能耗
