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上去了，企業(yè)的效益也就會(huì)更加日新月異。值得我們每一個(gè)新煙人為傲的，是我們的“精細(xì)化”管理模式，隨之而來(lái)的還有PDCA全面質(zhì)量管理。新煙的每一個(gè)員工，應(yīng)該
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，努力在煙農(nóng)減工增效上下功夫，全面提升設(shè)施農(nóng)業(yè)水平、煙農(nóng)的組織化水平、專業(yè)化服務(wù)水平、農(nóng)民的效益水平、煙葉的質(zhì)量水平。
五是要扎實(shí)推進(jìn)黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌建設(shè)。要扎實(shí)推進(jìn)
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，既要經(jīng)營(yíng)，又要管市場(chǎng)，僅靠三五名專賣稽查員很難把市場(chǎng)管好，為此，該局推行了全員專賣管市場(chǎng)，將市場(chǎng)的凈化率納入全員效益
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;以上統(tǒng)計(jì)資料是以一個(gè)生產(chǎn)班日均生產(chǎn)5批次量統(tǒng)計(jì)
效益分析
通過(guò)增設(shè)葉片松散回潮熱水供應(yīng)系統(tǒng)，熱水溫度控制在60℃，當(dāng)水與蒸汽混合后，混合水汽溫度損失很小
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牢固樹立“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是科技、節(jié)令就是效益”觀念科學(xué)調(diào)度機(jī)耕專業(yè)服務(wù)隊(duì)，優(yōu)先安排煙區(qū)作業(yè)時(shí)間表，統(tǒng)籌安排機(jī)耕區(qū)域，嚴(yán)把作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)具
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放在第一位，管理好了才有效益；二是要雇傭一批能吃苦耐勞的固定工人，實(shí)行分流程培訓(xùn)上崗和分組分區(qū)管理；三是嚴(yán)格按照煙葉技術(shù)部門的技術(shù)規(guī)范要求
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，這給公司贏得的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，還有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。此外，她還多次發(fā)表技術(shù)論文，其中《紅外線錯(cuò)碼報(bào)警儀》一文獲科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
2011年
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，而這些國(guó)家中尤其以古巴為上。因此，在原料供應(yīng)上，古巴雪茄制造商具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。
雪茄要成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)必須要有一定的規(guī)模，有了規(guī)模才有效益
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，卷煙銷量、價(jià)格等就會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)。要從根本上解決問(wèn)題，必須在抓好專賣管理和提高服務(wù)水平的同時(shí)，采取措施提高零售戶的經(jīng)營(yíng)效益。變“明碼標(biāo)價(jià)”為“明碼實(shí)價(jià)”是穩(wěn)定
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”。我們依然“滿腔熱情地對(duì)客戶，富有激情地穩(wěn)價(jià)格，充滿智慧地保品牌，奮力創(chuàng)新地增效益”。為了“卷煙上水平、提結(jié)構(gòu)”、牢記“兩個(gè)利益至上”而努力認(rèn)真的工作著
