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工作一直是基層煙草專賣執(zhí)法工作的重點內(nèi)容和任務(wù)之一，直接影響著卷煙零售市場的規(guī)范化運(yùn)行與良好秩序的形成。特別是煙草專賣管理不斷改革和創(chuàng)新的今天，市場管理資源配置與使用不合理更是成為
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各領(lǐng)域深度融合，推動技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的行業(yè)發(fā)展新形態(tài)。
國家局將改革目標(biāo)瞄準(zhǔn)
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，不斷改革和完善用人機(jī)制與辦法，努力推動企業(yè)人才資源管理工作提檔升級，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊伍的整體結(jié)構(gòu)，注重加強(qiáng)人才管理的培訓(xùn)與建設(shè)工作。從而
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月13日至14日，國家局“放管服”專項督查組法規(guī)司副司長曹松林、專賣司副司長張全在一行，到甘肅省局對“放管服”改革工作落實情況進(jìn)行全面督查。
為深入學(xué)習(xí)宣傳新修正
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效益是突破瓶頸問題的關(guān)鍵所在。國家局在今年的卷煙營銷市場化取向改革九項重點工作中，明確“加強(qiáng)營銷創(chuàng)新力度”，筆者認(rèn)為營銷創(chuàng)新的根基在于客戶服務(wù)需求的滿足上，所以
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;實現(xiàn)物流由成本中心向效益中心、利潤中心轉(zhuǎn)變。他們以市場為導(dǎo)向，以法人治理為手段，以非煙業(yè)務(wù)為突破口，在成都、綿陽、南充開展公司制改革試點，拓展物流
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;最終實現(xiàn)整店經(jīng)營現(xiàn)代化的習(xí)慣。通俗來講就是“與其等市場‘倒逼’改革，還不如主動改變，主動適應(yīng)現(xiàn)代化市場上所應(yīng)具備的最基礎(chǔ)的知識、能力、方法、措施的總稱，通過
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的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，涉及生產(chǎn)制造、質(zhì)量追溯、庫存管理、專賣管理、內(nèi)部監(jiān)管、消費者數(shù)據(jù)庫、品牌宣傳、信息采集等卷煙生產(chǎn)及經(jīng)營的各個方面，有利于煙草行業(yè)市場化取向改革和“互聯(lián)網(wǎng)+
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得益于客戶經(jīng)理毛險峰為我送來的“營銷金點子”。提起經(jīng)營情況，客戶劉松威總有說不完的話。
在推進(jìn)市場化取向改革的大形勢下，客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型尤為重要。當(dāng)前，
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工作實際，就地市級商業(yè)企業(yè)客戶盈利工程建設(shè)談幾點認(rèn)識。
一、當(dāng)前客戶經(jīng)營現(xiàn)狀
隨著近幾年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展變化，行業(yè)的發(fā)展也主動進(jìn)行了相應(yīng)的改革
