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三是堅(jiān)持調(diào)查研究。從班子到中層管理人員，以身作則、模范帶頭，撲下身子帶領(lǐng)職工深入轄區(qū)卷煙市場(chǎng)，就終端建設(shè)、卷煙打假、輿論宣傳等摸底調(diào)研，收集
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訪中收集到的關(guān)于公司產(chǎn)品、服務(wù)方面的建議反饋至相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估，加深對(duì)市場(chǎng)前瞻性認(rèn)識(shí)和對(duì)用戶需求的準(zhǔn)確把握。
小煙卷兒：面對(duì)客戶的投訴，還應(yīng)該從“坐等
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的調(diào)研活動(dòng)，收集到了大量真實(shí)有效的市場(chǎng)信息，全方位、多角度的分析研究銷量波動(dòng)及低檔煙下滑、銷售結(jié)構(gòu)提升的真正原因，為有效提高貨源組織、品牌投放及需求預(yù)測(cè)
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工作。據(jù)悉，1月9日人大給每位參會(huì)代表發(fā)了一份關(guān)于控?zé)煑l例的建議收集書，廣泛征集大家對(duì)控?zé)煑l例的修改意見(jiàn)和建議。
周慶強(qiáng)表示，人大有意修改現(xiàn)有條例中“先
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如此之高？購(gòu)買的消費(fèi)群體主要以什么類型為主？帶著這些疑問(wèn)，筆者通過(guò)電話拜訪的形式，與部分定點(diǎn)零售商家進(jìn)行了溝通和了解，并把收集
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，收集匯總歷年來(lái)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題案例，系統(tǒng)梳理流程，根據(jù)過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制要求，研究新技術(shù)和管理控制方法，編制了卷煙生產(chǎn)核心流程圖。實(shí)施核心
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的市場(chǎng)分析能力來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)信息的敏感性，通過(guò)收集、匯總、分析零散的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)帶有普遍性的發(fā)展趨勢(shì)，并形成分析報(bào)告。這有助于客戶經(jīng)理提高把握市場(chǎng)的能力
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，越要重視庫(kù)存信息的收集。當(dāng)然，我們?cè)趲?kù)存儲(chǔ)備時(shí)，也不要只盯著自己的小倉(cāng)庫(kù)，而要關(guān)注煙草公司的大倉(cāng)庫(kù)，要積極與客戶經(jīng)理進(jìn)行有效的溝通
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參加培訓(xùn)要進(jìn)行簽到記錄、拍照留存，并注重收集客戶的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)，之后有針對(duì)性地改進(jìn)。目前，昌平區(qū)已經(jīng)有一半以上的零售客戶參加了各種專題內(nèi)容的培訓(xùn)。
培訓(xùn)的同時(shí)
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的記者而舉行的示威……總之，逝者如斯，總之，逝者如斯，總之，我們成了收集記憶的乞丐，任何一點(diǎn)往事都足以讓我們興奮得異常
