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”，把踐行“責(zé)任文化”、提升企業(yè)軟實(shí)力作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性工作來抓。通過開展“責(zé)任意識年”和“責(zé)任文化”深化年活動(dòng)，內(nèi)蒙古煙草商業(yè)系統(tǒng)上下一心，員工面貌
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，提高工藝降耗水平。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把好方向。以優(yōu)化目標(biāo)為導(dǎo)向，抓好“質(zhì)量月”活動(dòng)整體布局和頂層架構(gòu)，深化自我改革、自我完善；圍繞
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減少加工制作環(huán)節(jié)的糧食浪費(fèi)。
抓實(shí)“小切口”，推動(dòng)作風(fēng)改進(jìn)“大改善”。堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范，將與反對餐飲浪費(fèi)與深化鞏固形式主義、官僚主義作風(fēng)問題整治成效結(jié)合起來
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，要深刻理解和把握改革開放“十個(gè)始終堅(jiān)持”的偉大成就、“九個(gè)必須堅(jiān)持”的寶貴經(jīng)驗(yàn)以及“將全面深化改革進(jìn)行到底”的重要論述，高舉改革開放旗幟，不忘改革開放初心
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;自律互助小組”管理，通過構(gòu)建“12335”模式，深化“四通四共”舉措，促進(jìn)黨建工作和自律互助小組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)組織延伸無縫隙、自主管理無障礙
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;用典型事跡去詮釋理念，去深化豐富理念內(nèi)涵，讓員工信服認(rèn)同?！捌髽I(yè)文化是‘燈’與‘火’，‘燈’要照亮，‘火’要曖人?！逼髽I(yè)文化建設(shè)就要大量挖掘塑造
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發(fā)展的“組合拳”打出來，一條條振奮人心的“捷報(bào)”傳過來——黨的建設(shè)全面加強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好、市場環(huán)境和狀態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)、改革創(chuàng)新持續(xù)深化，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力十足，
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等一系列的方式，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
3、完善考核激勵(lì)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織。深化薪酬體系改革，提高薪酬考核體系的公平性、科學(xué)性。以能力
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，戰(zhàn)鼓擂，三場硬仗的“烽火”傳遞到了東南西北各個(gè)角落，“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式正在全省系統(tǒng)深化落地。
謀戰(zhàn)：主動(dòng)出擊 全力打好
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；建立“一個(gè)核心、兩條線路、三個(gè)基本點(diǎn)”的案件查處模式，形成了多部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，市場監(jiān)管水平得到進(jìn)一步提升；深化非法人實(shí)體化運(yùn)作，
