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;另一方面，全面運(yùn)用BPD—PDCA管理工具，幫助我們養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，促進(jìn)服務(wù)技能和卷煙銷(xiāo)量的提升?！毙●R哥信心滿滿地說(shuō)。在近期零售戶(hù)滿意度測(cè)評(píng)中
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和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作。四是圍繞“融合優(yōu)化”，注重系統(tǒng)整體推進(jìn)。全面推進(jìn)精益管理，與目標(biāo)管理、體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、量化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理深度融合，不斷
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的土壤條件，向農(nóng)民講解冬耕的管理要點(diǎn)和各種病蟲(chóng)害的防治方法，并把講解要點(diǎn)印成宣傳單發(fā)到農(nóng)民手中，提高農(nóng)民科學(xué)種地的意識(shí)和操作技能，極大地提高了冬季烤煙
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應(yīng)用培訓(xùn)，確保所有干部職工熟練掌握“智能曲煙”信息化應(yīng)用技能。
各縣（市、區(qū)）局（分公司）經(jīng)理、局長(zhǎng)和市局（公司
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各部門(mén)的溝通和指導(dǎo)，深入理解標(biāo)準(zhǔn)的真正內(nèi)涵，提升內(nèi)審員的審核技能，不斷提高內(nèi)部審核工作質(zhì)量和水平，通過(guò)內(nèi)部審核工作推動(dòng)管理體系的持續(xù)改進(jìn)
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，連續(xù)開(kāi)展“春雷2號(hào)”“、“百日打假”、“獵狐2號(hào)”等專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，進(jìn)一步凈化卷煙市場(chǎng)環(huán)境。
四是突出隊(duì)伍建設(shè)，提高打假能力。以專(zhuān)賣(mài)技能鑒定為抓手，
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;領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)學(xué)，提升素質(zhì)，樹(shù)好班子形象；職工集體學(xué)，提高技能，樹(shù)企業(yè)誠(chéng)信形象。二是廉潔自律，守好紀(jì)。履行好“一崗雙責(zé)
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;是說(shuō)明沒(méi)能拿起來(lái)該拿的這一攤活兒。也就是眼睛里面沒(méi)有活兒、手上面沒(méi)有準(zhǔn)兒、心里面沒(méi)有譜兒，對(duì)本崗位上的工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作技能掌握得不深、不細(xì)、不透，把一件工作任務(wù)
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編組，通過(guò)技能競(jìng)賽、崗位競(jìng)聘、民主推薦等方式把某些方面技能突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員編入各個(gè)小組（如品牌培育小組、商品陳列小組、客戶(hù)服務(wù)小組等等），并
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”的狀態(tài)，培訓(xùn)內(nèi)容也大多集中在技能提高上，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接不夠緊密，員工培訓(xùn)存在一定的盲目性。結(jié)合當(dāng)前的“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要認(rèn)真思考
