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，該假煙銷售“高層”在義烏銷售假煙，看中的是義烏的物流優(yōu)勢(shì)。
“他們先將品種繁多、數(shù)量浩大的假冒偽劣卷煙由福建漳州‘迂回’運(yùn)到義烏，再由義烏‘派送’到上海、北京
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的綜合性質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。三是創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。全面開展群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)，以“知行”文化為支撐，創(chuàng)建營(yíng)銷服務(wù)品牌，建設(shè)煙草物流物聯(lián)網(wǎng)，使煙草商業(yè)企業(yè)在卷煙
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，或者拿出10%到20%的銷售費(fèi)用去大規(guī)模的推廣品牌，更不像國(guó)內(nèi)的京東凡客一樣，投入巨資做物流配送以提高顧客體驗(yàn)。
而是結(jié)合了電子商務(wù)與體驗(yàn)服務(wù)，
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導(dǎo)，大力推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷；實(shí)施現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃，推進(jìn)全區(qū)物流建設(shè)工作；做好安全管理、應(yīng)急管理和信訪穩(wěn)定工作，為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行健康發(fā)展保駕護(hù)航
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盈利、制勝?！ ?
由于公司產(chǎn)品在渠道上進(jìn)行了“互補(bǔ)”，不但降低了物流成本，而且給下游商家提供了較齊全的貨源，滿足了下游商家多方面需求。從公司整體營(yíng)銷資源
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運(yùn)作、共享式社區(qū)；結(jié)合終端建設(shè)、網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，積極推進(jìn)規(guī)范管理模式化、客戶關(guān)系管理個(gè)性化、隊(duì)伍建設(shè)職業(yè)化、品牌培育流程化、物流配送精細(xì)化；強(qiáng)化全員
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;掌握工作主動(dòng)權(quán)，有效的堵住通過(guò)鐵路貨運(yùn)站、汽運(yùn)中轉(zhuǎn)站、機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)站、物流配貨站、郵政物流等渠道非法流入的各種渠道外卷煙，為卷煙品牌培育掃清障礙。
四是加強(qiáng)內(nèi)部督查
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市場(chǎng)管理、企業(yè)基礎(chǔ)管理、現(xiàn)代物流建設(shè)等方面都做出了亮點(diǎn)、體現(xiàn)了特色。針對(duì)下一階段工作，楊局長(zhǎng)指出，要在抓好煙葉、營(yíng)銷兩條線規(guī)范工作的基礎(chǔ)上，突出抓好專賣管理
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;后歐美”戰(zhàn)略全面進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。
“蘇寧正向科技轉(zhuǎn)型?！碧K寧總裁孫為民一語(yǔ)中的。
用科技轉(zhuǎn)型解決難題
在蘇寧南京總部的主控室內(nèi)，全國(guó)各地的門店實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、一目了然。物流系統(tǒng)
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保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立警示牌，并會(huì)同財(cái)務(wù)股，基礎(chǔ)辦及時(shí)向保險(xiǎn)公司進(jìn)行理賠，及時(shí)拆除危房；三是對(duì)2009年11月5日物流中轉(zhuǎn)站送貨車輛肇事
