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難以掌握新技術(shù)的不足，年齡小，有新思想、新觀念、掌握新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，但有缺乏穩(wěn)重的不足，相互結(jié)合，則化弱為強(qiáng)。
員工業(yè)務(wù)素質(zhì)好差
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也不全面，關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)部位管理存在漏洞與不足。無(wú)疑這些問(wèn)題的存在，使得整個(gè)安全管理工作的開(kāi)展呈現(xiàn)出弱化的狀態(tài)。
3、投入精力成為“雞肋”，使得安全管理工作
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“金圣”品牌，品牌培育能力不足主要體現(xiàn)在“金圣”培育能力不足的缺陷尤為突出。部分客戶甚至出現(xiàn)金圣規(guī)格上柜率為零、金圣煙動(dòng)銷(xiāo)率為零的情況?！敖鹗ァ逼放圃缙谂c中華、芙蓉王、云煙、利群等其它省外
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訂單，不強(qiáng)行搭售壓售，不為難客戶，盡量滿足他們的要求。不過(guò)仔細(xì)一些，這一年工作中也存在一些小失誤，也有一些不足。
記得是7月份中給山區(qū)
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，沒(méi)有生存壓力，部分人員市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、品牌培育意識(shí)淡薄，缺乏緊迫感和危機(jī)感。對(duì)品牌培育的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足，缺乏全局觀念，對(duì)“金圣”關(guān)心
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感到底氣不足，而且直接引起零售客戶和消費(fèi)者的煩感，給大家?guī)?lái)一種“不是市場(chǎng)需求什么，就努力培育什么”，而是“你們有什么，就得去培育
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嚴(yán)重不足，煙葉生產(chǎn)請(qǐng)工難、用工成本不斷提高，如表1所示，雖然近年來(lái)煙葉種植的畝均用工量有所降低，但由于用工工價(jià)逐年上漲，畝均人工成本
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轉(zhuǎn)讓的店鋪，這間轉(zhuǎn)讓的煙酒副食店地理位置不錯(cuò)，相距不足百米的地方就是縣城的汽車(chē)站，每天人來(lái)人往，客流量很大。轉(zhuǎn)讓這家店鋪的老板告訴我
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精華，這些看似微不足道不被人重視的小竅門(mén)，在工作實(shí)際中卻成效明顯。我們應(yīng)提供相應(yīng)的交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，認(rèn)真吸納各種質(zhì)量管控觀點(diǎn)見(jiàn)解，總結(jié)發(fā)掘有益經(jīng)驗(yàn)并
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方式不能夠與時(shí)俱進(jìn)。造成職工的抵觸厭煩情緒，導(dǎo)致黨組織的吸引力不強(qiáng)，群眾與黨員先進(jìn)性認(rèn)識(shí)不足，也客觀上促進(jìn)了“投機(jī)”入黨的不良現(xiàn)象。
（三
