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，全員出動、專銷結(jié)合，加強不定時回訪，引導(dǎo)客戶算好違法違規(guī)“風(fēng)險賬”、消費者流失“成本賬”，從根本上解決卷煙外流問題。三是推進小組運行。將誠信互助
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時間2小時、少跑28公里，7786戶殘疾零售客戶可節(jié)省辦事時間1.5萬多小時，減少出行21萬多公里，減少辦事成本37萬元。
為經(jīng)營“助力”
當(dāng)
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，小菜園降低了不少食堂成本，有了小菜園，日常的大白菜、萵苣、蘿卜等時令蔬菜還有小蔥、蒜苗、香菜這些作料基本都可以自給自足了，平時食堂只定期買一
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公司、上海福記雪茄煙廠繼續(xù)維持生產(chǎn)外，其余廠家紛紛歇業(yè)或倒閉。
進入20世紀(jì)20年代，國民政府開征雪茄煙捐。由于成本增加，外商雪茄煙廠停業(yè)，
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;大大降低了勞動成本，解放了勞動生產(chǎn)力。
針對“紅大”烘烤難的問題，公司發(fā)明了“保濕逆流式烤房”和“烘烤增濕器”，兩者配合，有效改善了紅大烘烤
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使用潛力，在保證產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)格的前提下，累計節(jié)約配方成本超過3億元；
他開展“黃山”品牌“焦甜香”品類構(gòu)建研究，形成了“黃山”品牌“焦甜香
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新時代要求的弊端。尤其要加大卷煙供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和營銷市場化價值取向改革力度，堅持抓好“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五項任務(wù)，改革與消費需求不符，與
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，累計節(jié)約配方成本超過3億元； 他開展“黃山”品牌“焦甜香”品類構(gòu)建研究，形成了“黃山”品牌“焦甜香”特色原料、特色工藝、特色配方、特色香料的技術(shù)體系；
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了種苗成本，實現(xiàn)了“開門紅”。依照金銀花的生長周期，3年后進入盛產(chǎn)期，預(yù)計每畝可實現(xiàn)8000元至10000元的收入。
2018年秋天，潘家場
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利用農(nóng)閑時間合理安排冬耕曬垡工作，統(tǒng)一制定冬耕曬垡標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一用大型機械進行翻耕，改良土壤，降低煙農(nóng)種植成本，確保冬耕曬垡效果好
